MCC Denmark A/S: Regnskab 2025
CVR: 81546312
Kilde: årsrapport 2025, Erhvervsstyrelsen
1.1.2025 – 31.12.2025
MCC Denmark A/S (CVR 81546312) har aflagt årsregnskab for 2025. I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på 6.551.000 kr. og et resultat på -1.834.000 kr. mod -5.799.000 kr. året før. Det er et fald på 66,4 % i forhold til året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde -8.917.000 kr. Selskabet havde 8 ansatte i regnskabsåret.
- Bruttofortjeneste
- 6.551.000 kr.
- Resultat
- -1.834.000 kr.
- Egenkapital
- -8.917.000 kr.
- Aktiver
- 3.487.000 kr.
- Ansatte
- 8
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | - | 6.6 mio. | -1.8 mio. | -8.9 mio. | 8 |
| 2024 | - | 19.5 mio. | -5.8 mio. | -11.2 mio. | 26 |
| 2023 | - | 31.5 mio. | -17.1 mio. | -5.4 mio. | 47 |
| 2022 | - | 39.2 mio. | 2.3 mio. | 11.7 mio. | 60 |
| 2021 | - | 41.9 mio. | 6.2 mio. | 9.4 mio. | 63 |
Officiel årsrapport
Hvor kreditværdig er MCC Denmark A/S?
Se CDS-scoren og hent en komplet kreditrapport med anbefalet kreditmaksimum og betalingsbetingelser.
Læs om CDS-scorenBegivenheder i 2025
Peter Bitter er pr. 12. august 2025 indtrådt i bestyrelsen i MCC Denmark A/S.
Benjamin Krajcir er pr. 12. august 2025 udtrådt af bestyrelsen i MCC Denmark A/S.
MCC Denmark A/S har offentliggjort sit regnskab for 2024. Bruttofortjenesten blev 19.484.000 kr., og årets resultat blev -5.799.000 kr.
Om MCC Denmark A/S
MCC Denmark A/S er et aktieselskab i Randers NV, stiftet i 1977. Selskabet er registreret i branchen Grafisk design og visuel kommunikation. Selskabet hed tidligere SKANEM HOBRO A/S og 5F LABELS A/S. Direktionen består af Ola Carlsson. Bestyrelsen består af Matthew Keith Skiles (formand), Dag Gundersen og Peter Bitter. Selskabet ejes af MCC Verstraete N.V.. Virksomheden har 66 ansatte (2018). I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på 6.551.000 kr. og et resultat på -1.834.000 kr. mod -5.799.000 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde -8.917.000 kr.
