COBALCH ApS: Regnskab 2025
CVR: 70614316
Kilde: årsrapport 2025, Erhvervsstyrelsen
1.1.2025 – 31.12.2025
COBALCH ApS (CVR 70614316) har aflagt årsregnskab for 2025. I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på 7.024.553 kr. og et resultat på 2.611.825 kr. mod 2.367.948 kr. året før. Det er en stigning på 5,9 % i forhold til året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 6.584.924 kr. Soliditetsgraden var 82,8 %. Selskabet havde 4 ansatte i regnskabsåret.
- Bruttofortjeneste
- 7.024.553 kr.
- Resultat
- 2.611.825 kr.
- Egenkapital
- 6.584.924 kr.
- Aktiver
- 7.957.557 kr.
- Ansatte
- 4
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | - | 7 mio. | 2.6 mio. | 6.6 mio. | 4 |
| 2024 | - | 6.6 mio. | 2.4 mio. | 5.2 mio. | 4 |
| 2023 | - | 6.8 mio. | 2.6 mio. | 4.1 mio. | 3 |
| 2022 | - | 5.2 mio. | 1.6 mio. | 3.1 mio. | 3 |
| 2021 | - | 4.3 mio. | 603 t. | 2.1 mio. | 4 |
Hvor kreditværdig er COBALCH ApS?
Se CDS-scoren og hent en komplet kreditrapport med anbefalet kreditmaksimum og betalingsbetingelser.
Læs om CDS-scorenBegivenheder i 2025
COBALCH ApS har vundet udbuddet "Valves Q1 2025 #1 - Result" udbudt af Evida Service A/S til en værdi af 2.784.678 DKK.
Christopher Andreas Edfeldt er pr. 6. maj 2025 indtrådt i bestyrelsen i COBALCH ApS.
Anders Torbjörn Börjesson er pr. 6. maj 2025 udtrådt af bestyrelsen i COBALCH ApS.
COBALCH ApS har offentliggjort sit regnskab for 2024. Bruttofortjenesten blev 6.632.130 kr., og årets resultat blev 2.367.948 kr.
Om COBALCH ApS
COBALCH ApS er et anpartsselskab i Kvistgård, stiftet i 1984. Selskabet er registreret i branchen Engroshandel med maskiner til minedrift og bygge- og anlægsaktiviteter. Direktionen består af Rikke Dahlgaard. Selskabet ejes af RVV Holding ApS og Börjesson Pipe System AB. Virksomheden har 4 ansatte (2018). I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på 7.024.553 kr. og et resultat på 2.611.825 kr. mod 2.367.948 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 6.584.924 kr.
