NCC DANMARK A/S: Regnskab 2025
CVR: 69894011
NCC DANMARK A/S (CVR 69894011) har aflagt årsregnskab for 2025. I 2025 havde selskabet en omsætning på 7.256.600.000 kr. og et resultat på 316.884.000 kr. mod 323.653.000 kr. året før. Det er en stigning på 10,2 % i forhold til året før. Overskudsgraden var 4,4 %. Egenkapitalen udgjorde 538.085.000 kr. Soliditetsgraden var 14 %. Selskabet havde 1.573 ansatte i regnskabsåret.
- Omsætning
- 7.256.600.000 kr.
- Bruttofortjeneste
- 720.399.000 kr.
- Resultat
- 316.884.000 kr.
- Egenkapital
- 538.085.000 kr.
- Aktiver
- 3.835.705.000 kr.
- Ansatte
- 1.573
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 7.3 mia. | 720.4 mio. | 316.9 mio. | 538.1 mio. | 1573 |
| 2024 | 6.6 mia. | 656 mio. | 323.7 mio. | 541.2 mio. | 1499 |
| 2023 | 6.2 mia. | 582.4 mio. | 312.8 mio. | 566 mio. | 1535 |
| 2022 | 5.5 mia. | 511.8 mio. | 231.4 mio. | 486.5 mio. | 1324 |
| 2021 | 4.5 mia. | 410.1 mio. | 160.6 mio. | 334.2 mio. | 1202 |
Find flere virksomheder som NCC DANMARK A/S
Byg leadlister med filtre på branche, geografi, størrelse og økonomi — og eksportér direkte til Excel.
Prøv leadliste-generatorenBegivenheder i 2025
NCC DANMARK A/S har vundet udbuddet "Etablering af bassin og ledninger i vej (Delkontrakt 1)" udbudt af Glostrup Spildevand A/S til en værdi af 111.997.699 DKK.
NCC DANMARK A/S har offentliggjort sit regnskab for 2024. Omsætningen blev 6.583.189.000 kr., og årets resultat blev 323.653.000 kr.
Lars Erik Scheibel er pr. 1. januar 2025 registreret som direktør i NCC DANMARK A/S.
Om NCC DANMARK A/S
NCC DANMARK A/S er et aktieselskab i Søborg, stiftet i 1985. Selskabet er registreret i branchen Opførelse af bygninger. Direktionen består af Flemming Frans Aarup Carlsen og Lars Erik Scheibel. Selskabet ejes af NCC Aktiebolag. Virksomheden har 1.375 ansatte. I 2025 havde selskabet en omsætning på 7.256.600.000 kr. og et resultat på 316.884.000 kr. mod 323.653.000 kr. året før. Egenkapitalen udgjorde 538.085.000 kr.
