DEKO P/S: Regnskab 2025
CVR: 66674517
Kilde: årsrapport 2025, Erhvervsstyrelsen
1.1.2025 – 31.12.2025
DEKO P/S (CVR 66674517) har aflagt årsregnskab for 2025. I 2025 havde selskabet en omsætning på 359.388.000 kr. og et resultat på -12.871.000 kr. mod 10.450.000 kr. året før. Det er et fald på 27,6 % i forhold til året før. Overskudsgraden var -3,6 %. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 48.488.000 kr. Soliditetsgraden var 26,4 %. Selskabet havde 238 ansatte i regnskabsåret.
- Omsætning
- 359.388.000 kr.
- Bruttofortjeneste
- 96.527.000 kr.
- Resultat
- -12.871.000 kr.
- Egenkapital
- 48.488.000 kr.
- Aktiver
- 183.930.000 kr.
- Ansatte
- 238
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 359.4 mio. | 96.5 mio. | -12.9 mio. | 48.5 mio. | 238 |
| 2024 | 496.2 mio. | 143.8 mio. | 10.4 mio. | 71.3 mio. | 232 |
| 2023 | 517.3 mio. | 144 mio. | 10.3 mio. | 71.1 mio. | 253 |
| 2022 | 666.7 mio. | 129.6 mio. | 12.4 mio. | 61.1 mio. | 256 |
| 2021 | 535.8 mio. | 110.5 mio. | 6.3 mio. | 49.1 mio. | 272 |
Officiel årsrapport
Hvor kreditværdig er DEKO P/S?
Se CDS-scoren og hent en komplet kreditrapport med anbefalet kreditmaksimum og betalingsbetingelser.
Læs om CDS-scorenBegivenheder i 2025
DEKO P/S har offentliggjort sit regnskab for 2024. Omsætningen blev 496.228.000 kr., og årets resultat blev 10.450.000 kr.
Om DEKO P/S
DEKO P/S er et kommanditaktieselskab/partnerselskab i Taastrup, stiftet i 1981. Selskabet er registreret i branchen Tømrer- og bygningssnedkeraktiviteter. Selskabet hed tidligere DEKO LOFT + VÆG P/S og DEKO LOFT + VÆG A/S. Direktionen består af Peter Søderberg Krogh. Bestyrelsen består af Marianne Hagedorn Bremer (formand), Kristian Lind og Peter Søderberg Krogh. Selskabet ejes af Peter Søderberg Krogh og MOKED ApS. Virksomheden har 269 ansatte (2026). I 2025 havde selskabet en omsætning på 359.388.000 kr. og et resultat på -12.871.000 kr. mod 10.450.000 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 48.488.000 kr.
