Recharge City Holding ApS: Regnskab 2025
CVR: 44333902
Kilde: årsrapport 2025, Erhvervsstyrelsen
1.10.2024 – 30.9.2025
Recharge City Holding ApS (CVR 44333902) har aflagt årsregnskab for 2025. I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på -92.680 kr. og et resultat på -92.680 kr. mod -62.425 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde -109.105 kr.
- Bruttofortjeneste
- -92.680 kr.
- Resultat
- -92.680 kr.
- Egenkapital
- -109.105 kr.
- Aktiver
- 300.000 kr.
- Ansatte
- 0
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | - | -93 t. | -93 t. | -109 t. | 0 |
| 2024 | - | -22 t. | -62 t. | -16 t. | - |
Officiel årsrapport
Hvor kreditværdig er Recharge City Holding ApS?
Se CDS-scoren og hent en komplet kreditrapport med anbefalet kreditmaksimum og betalingsbetingelser.
Læs om CDS-scorenBegivenheder i 2025
Michael Thorup Mortensen er pr. 31. oktober 2025 udtrådt af bestyrelsen i Recharge City Holding ApS.
Niels Christian Nørnberg Strauss er pr. 31. oktober 2025 udtrådt af bestyrelsen i Recharge City Holding ApS.
Peter Heide Wessel er pr. 31. oktober 2025 udtrådt af bestyrelsen i Recharge City Holding ApS.
Michael Thorup Mortensen er pr. 31. oktober 2025 registreret som direktør i Recharge City Holding ApS.
Peter Heide Wessel er pr. 31. oktober 2025 fratrådt som direktør i Recharge City Holding ApS.
Recharge City Holding ApS har offentliggjort sit regnskab for 2024. Bruttofortjenesten blev -22.425 kr., og årets resultat blev -62.425 kr.
Om Recharge City Holding ApS
Recharge City Holding ApS er et anpartsselskab i Horsens, stiftet i 2023. Selskabet er registreret i branchen Ikke-finansielle holdingselskaber. Direktionen består af Michael Thorup Mortensen. Selskabet ejes af Michael Thorup Mortensen. Ifølge årsrapporten for 2025 havde virksomheden i gennemsnit 0 ansatte. I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på -92.680 kr. og et resultat på -92.680 kr. mod -62.425 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde -109.105 kr.
