Dansk Tagstensmontage ApS: Regnskab 2025
CVR: 37836206
Kilde: årsrapport 2025, Erhvervsstyrelsen
1.1.2025 – 31.12.2025
Dansk Tagstensmontage ApS (CVR 37836206) har aflagt årsregnskab for 2025. I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på 15.022.660 kr. og et resultat på 866.642 kr. mod -1.349.652 kr. året før. Det er en stigning på 47,3 % i forhold til året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 516.991 kr. Soliditetsgraden var 7,9 %. Selskabet havde 16 ansatte i regnskabsåret.
- Bruttofortjeneste
- 15.022.660 kr.
- Resultat
- 866.642 kr.
- Egenkapital
- 516.991 kr.
- Aktiver
- 6.534.933 kr.
- Ansatte
- 16
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | - | 15 mio. | 867 t. | 517 t. | 16 |
| 2024 | - | 10,2 mio. | -1,3 mio. | -350 t. | 15 |
| 2023 | - | 10,9 mio. | -1,5 mio. | 5,2 mio. | 15 |
| 2022 | - | 31,6 mio. | 6,2 mio. | 6,7 mio. | 26 |
| 2021 | - | 26,9 mio. | 5,1 mio. | 5,5 mio. | 23 |
Officiel årsrapport
Hvor kreditværdig er Dansk Tagstensmontage ApS?
Se CDS-scoren og hent en komplet kreditrapport med anbefalet kreditmaksimum og betalingsbetingelser.
Læs om CDS-scorenBegivenheder i 2025
BDO Statsautoriseret Revisionspartnerselskab er pr. 18. august 2025 tiltrådt som revisor for Dansk Tagstensmontage ApS.
A/S PSE 17 NR. 1056 er pr. 18. august 2025 fratrådt som revisor for Dansk Tagstensmontage ApS.
Dansk Tagstensmontage ApS har offentliggjort sit regnskab for 2024. Bruttofortjenesten blev 10.195.461 kr., og årets resultat blev -1.349.652 kr.
Om Dansk Tagstensmontage ApS
Dansk Tagstensmontage ApS er et anpartsselskab i Rødding, stiftet i 2016. Selskabet er registreret i branchen Tømrer- og bygningssnedkeraktiviteter. Direktionen består af Lars Christiansen. Selskabet ejes af Tagpå Holding ApS og Siete Holding ApS. Virksomheden har 19 ansatte (2026). I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på 15.022.660 kr. og et resultat på 866.642 kr. mod -1.349.652 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 516.991 kr.
