Rituals Cosmetics Denmark ApS: Regnskab 2025
CVR: 37587567
Kilde: årsrapport 2025, Erhvervsstyrelsen
1.1.2025 – 31.12.2025
Rituals Cosmetics Denmark ApS (CVR 37587567) har aflagt årsregnskab for 2025. I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på 73.484.977 kr. og et resultat på 12.840.411 kr. mod 9.309.373 kr. året før. Det er et fald på 4,4 % i forhold til året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 51.952.112 kr. Soliditetsgraden var 68,1 %. Selskabet havde 118 ansatte i regnskabsåret.
- Bruttofortjeneste
- 73.484.977 kr.
- Resultat
- 12.840.411 kr.
- Egenkapital
- 51.952.112 kr.
- Aktiver
- 76.290.082 kr.
- Ansatte
- 118
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | - | 73.5 mio. | 12.8 mio. | 52 mio. | 118 |
| 2024 | - | 76.9 mio. | 9.3 mio. | 39.1 mio. | 123 |
| 2023 | - | 61.6 mio. | 3.5 mio. | 29.8 mio. | 95 |
| 2022 | - | 49.9 mio. | 2.9 mio. | 26.3 mio. | 78 |
| 2021 | - | 41.4 mio. | 1.6 mio. | 23.4 mio. | 63 |
Officiel årsrapport
Hvor kreditværdig er Rituals Cosmetics Denmark ApS?
Se CDS-scoren og hent en komplet kreditrapport med anbefalet kreditmaksimum og betalingsbetingelser.
Læs om CDS-scorenBegivenheder i 2025
Rituals Cosmetics Denmark ApS har offentliggjort sit regnskab for 2024. Bruttofortjenesten blev 76.856.277 kr., og årets resultat blev 9.309.373 kr.
Om Rituals Cosmetics Denmark ApS
Rituals Cosmetics Denmark ApS er et anpartsselskab i Herlev, stiftet i 2016. Selskabet er registreret i branchen Detailhandel med kosmetikvarer og toiletartikler. Direktionen består af Joakim Jan Klingsell. Bestyrelsen består af Raymond Bernardus Hubertus Maria Cloosterman (formand), Grégory Marcel Jean Bruyer, Jenny Diana de Vries og Lucas Diederik van Eeghen. Selskabet ejes af Rituals Cosmetics Enterprise B.V.. Virksomheden har 264 ansatte (2026). I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på 73.484.977 kr. og et resultat på 12.840.411 kr. mod 9.309.373 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 51.952.112 kr.
