KSM Employee ApS: Regnskab 2025
CVR: 33388640
Kilde: årsrapport 2025, Erhvervsstyrelsen
1.1.2025 – 31.12.2025
KSM Employee ApS (CVR 33388640) har aflagt årsregnskab for 2025. I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på -21.503 kr. og et resultat på 69.647 kr. mod 49.070 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 4.651.266 kr. Soliditetsgraden var 98,5 %.
- Bruttofortjeneste
- -21.503 kr.
- Resultat
- 69.647 kr.
- Egenkapital
- 4.651.266 kr.
- Aktiver
- 4.720.698 kr.
- Ansatte
- 0
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | - | -22 t. | 70 t. | 4.7 mio. | 0 |
| 2024 | - | -18 t. | 49 t. | 5.4 mio. | - |
| 2023 | - | -23 t. | 514 t. | 6.3 mio. | - |
| 2022 | - | -19 t. | 1.7 mio. | 8.5 mio. | - |
| 2021 | - | -23 t. | 1.7 mio. | 6.8 mio. | - |
Officiel årsrapport
Hvor kreditværdig er KSM Employee ApS?
Se CDS-scoren og hent en komplet kreditrapport med anbefalet kreditmaksimum og betalingsbetingelser.
Læs om CDS-scorenBegivenheder i 2025
KSM Employee ApS har offentliggjort sit regnskab for 2024. Bruttofortjenesten blev -18.455 kr., og årets resultat blev 49.070 kr.
REDMARK, GODKENDT REVISIONSPARTNERSELSKAB er pr. 23. april 2025 tiltrådt som revisor for KSM Employee ApS.
EY Godkendt Revisionspartnerselskab er pr. 23. april 2025 fratrådt som revisor for KSM Employee ApS.
Om KSM Employee ApS
KSM Employee ApS er et anpartsselskab i Løsning, stiftet i 2010. Selskabet er registreret i branchen Anden finansiel formidling i.a.n.. Selskabet hed tidligere K.S.M. EMPLOYEE ApS. Direktionen består af Lars Olav Fischer Skovgård. Bestyrelsen består af Per Juhl Møller (formand), Jacob Koch og Torben Gamst Esbensen. Selskabet ejes blandt andre af Carsten Rohde Jensen, Knud Erik Brixen og Jørgen Madsen. Ifølge årsrapporten for 2025 havde virksomheden i gennemsnit 0 ansatte. I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på -21.503 kr. og et resultat på 69.647 kr. mod 49.070 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 4.651.266 kr.
