DANA VINDUER A/S: Regnskab 2025
CVR: 32093450
Kilde: årsrapport 2025, Erhvervsstyrelsen
1.1.2025 – 31.12.2025
DANA VINDUER A/S (CVR 32093450) har aflagt årsregnskab for 2025. I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på 18.066.773 kr. og et resultat på 3.905.426 kr. mod 5.565.702 kr. året før. Det er et fald på 11,6 % i forhold til året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 12.098.745 kr. Soliditetsgraden var 64,9 %. Selskabet havde 24 ansatte i regnskabsåret.
- Bruttofortjeneste
- 18.066.773 kr.
- Resultat
- 3.905.426 kr.
- Egenkapital
- 12.098.745 kr.
- Aktiver
- 18.651.237 kr.
- Ansatte
- 24
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | - | 18,1 mio. | 3,9 mio. | 12,1 mio. | 24 |
| 2024 | - | 20,4 mio. | 5,6 mio. | 12,2 mio. | 25 |
| 2023 | - | 15,5 mio. | 3,2 mio. | 10,6 mio. | 23 |
| 2022 | - | 12,7 mio. | 2,5 mio. | 8 mio. | 17 |
| 2020 | - | 10,4 mio. | 640 t. | 4,4 mio. | 23 |
Officiel årsrapport
Hvor kreditværdig er DANA VINDUER A/S?
Se CDS-scoren og hent en komplet kreditrapport med anbefalet kreditmaksimum og betalingsbetingelser.
Læs om CDS-scorenBegivenheder i 2025
BDO Statsautoriseret Revisionspartnerselskab er pr. 25. august 2025 tiltrådt som revisor for DANA VINDUER A/S.
A/S PSE 17 NR. 1056 er pr. 25. august 2025 fratrådt som revisor for DANA VINDUER A/S.
DANA VINDUER A/S har offentliggjort sit regnskab for 2024. Bruttofortjenesten blev 20.432.421 kr., og årets resultat blev 5.565.702 kr.
Om DANA VINDUER A/S
DANA VINDUER A/S er et aktieselskab i Herning, stiftet i 2009. Selskabet er registreret i branchen Fremstilling af døre og vinduer af træ. Direktionen består af Kristian Orluff. Bestyrelsen består af Helle Orluff (formand), Kristian Orluff og Torben Bersang. Selskabet ejes af ORLUFF HOLDING ApS. Virksomheden har 22 ansatte (2026). I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på 18.066.773 kr. og et resultat på 3.905.426 kr. mod 5.565.702 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 12.098.745 kr.
