Assessio Danmark A/S: Regnskab 2025
CVR: 30560604
Kilde: årsrapport 2025, Erhvervsstyrelsen
1.1.2025 – 31.12.2025
Assessio Danmark A/S (CVR 30560604) har aflagt årsregnskab for 2025. I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på 24.379.592 kr. og et resultat på 1.831.801 kr. mod 3.081.177 kr. året før. Det er en stigning på 10,6 % i forhold til året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 9.468.725 kr. Soliditetsgraden var 30 %. Selskabet havde 27 ansatte i regnskabsåret.
- Bruttofortjeneste
- 24.379.592 kr.
- Resultat
- 1.831.801 kr.
- Egenkapital
- 9.468.725 kr.
- Aktiver
- 31.588.425 kr.
- Ansatte
- 27
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | - | 24.4 mio. | 1.8 mio. | 9.5 mio. | 27 |
| 2024 | - | 22 mio. | 3.1 mio. | 7.6 mio. | 23 |
| 2023 | - | 23.3 mio. | 5.2 mio. | 7.2 mio. | 20 |
| 2022 | - | 19.9 mio. | 5.4 mio. | 1.9 mio. | 15 |
| 2021 | - | 17 mio. | 5.4 mio. | 8.8 mio. | 13 |
Officiel årsrapport
Hvor kreditværdig er Assessio Danmark A/S?
Se CDS-scoren og hent en komplet kreditrapport med anbefalet kreditmaksimum og betalingsbetingelser.
Læs om CDS-scorenBegivenheder i 2025
Assessio Danmark A/S har offentliggjort sit regnskab for 2024. Bruttofortjenesten blev 22.039.089 kr., og årets resultat blev 3.081.177 kr.
Selskabet skiftede den 13. marts 2025 navn fra PEOPLE TEST SYSTEMS A/S til Assessio Danmark A/S.
Om Assessio Danmark A/S
Assessio Danmark A/S er et aktieselskab i København K, stiftet i 2007. Selskabet er registreret i branchen Anden udgivelse af software. Selskabet hed tidligere PEOPLE TEST SYSTEMS A/S. Direktionen består af Anne-Marie Feilberg Friborg. Bestyrelsen består af Mikkel Lundø (formand), Anna Caroline Hasselgren og Leif Vestergaard. Selskabet ejes af Assessio International Holding AB. Virksomheden har 29 ansatte (2026). I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på 24.379.592 kr. og et resultat på 1.831.801 kr. mod 3.081.177 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 9.468.725 kr.
