RealTruck Denmark ApS: Regnskab 2025
CVR: 18527030
Kilde: årsrapport 2025, Erhvervsstyrelsen
1.1.2025 – 31.12.2025
RealTruck Denmark ApS (CVR 18527030) har aflagt årsregnskab for 2025. I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på -21.466.000 kr. og et resultat på -35.334.000 kr. mod 9.243.000 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 345.996.000 kr. Soliditetsgraden var 54,4 %. Selskabet havde 132 ansatte i regnskabsåret.
- Bruttofortjeneste
- -21.466.000 kr.
- Resultat
- -35.334.000 kr.
- Egenkapital
- 345.996.000 kr.
- Aktiver
- 636.441.000 kr.
- Ansatte
- 132
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | - | -21,5 mio. | -35,3 mio. | 346 mio. | 132 |
| 2024 | - | 37,9 mio. | 9,2 mio. | 525,7 mio. | 134 |
| 2023 | 343,8 mio. | 93,3 mio. | 68,8 mio. | 141,4 mio. | 134 |
| 2022 | 346 mio. | 103,1 mio. | 88,3 mio. | 228,1 mio. | 163 |
| 2021 | 425,9 mio. | 146,3 mio. | 75,4 mio. | 141,9 mio. | 186 |
Officiel årsrapport
Hvor kreditværdig er RealTruck Denmark ApS?
Se CDS-scoren og hent en komplet kreditrapport med anbefalet kreditmaksimum og betalingsbetingelser.
Læs om CDS-scorenBegivenheder i 2025
RealTruck Denmark ApS har offentliggjort sit regnskab for 2024. Bruttofortjenesten blev 37.931.000 kr., og årets resultat blev 9.243.000 kr.
Om RealTruck Denmark ApS
RealTruck Denmark ApS er et anpartsselskab i Frederikssund, stiftet i 1995. Selskabet er registreret i branchen Fremstilling af andre dele og tilbehør til motorkøretøjer. Selskabet hed tidligere Mountain Top (Denmark) ApS og MOUNTAIN TOP INDUSTRIES ApS. Direktionen består af Baljinder Singh, Carl-Martin Einar Lindahl og Eric Jay Dale. Bestyrelsen består af Baljinder Singh og Carl-Martin Einar Lindahl. Selskabet ejes af BidCo of 14 September 2023 ApS. Virksomheden har 109 ansatte (2026). I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på -21.466.000 kr. og et resultat på -35.334.000 kr. mod 9.243.000 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 345.996.000 kr.
