SIB Byggeri A/S: Regnskab 2025
CVR: 16585394
Kilde: årsrapport 2025, Erhvervsstyrelsen
1.1.2025 – 31.12.2025
SIB Byggeri A/S (CVR 16585394) har aflagt årsregnskab for 2025. I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på 46.591.386 kr. og et resultat på 2.736.779 kr. mod 220.779 kr. året før. Det er et fald på 7,4 % i forhold til året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 14.065.950 kr. Soliditetsgraden var 28,7 %. Selskabet havde 134 ansatte i regnskabsåret.
- Bruttofortjeneste
- 46.591.386 kr.
- Resultat
- 2.736.779 kr.
- Egenkapital
- 14.065.950 kr.
- Aktiver
- 49.073.651 kr.
- Ansatte
- 134
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | - | 46.6 mio. | 2.7 mio. | 14.1 mio. | 134 |
| 2024 | - | 50.3 mio. | 221 t. | 11.3 mio. | 141 |
| 2023 | - | 52.8 mio. | -4.5 mio. | 11.1 mio. | 128 |
| 2022 | - | 67.9 mio. | 2.6 mio. | 16.6 mio. | 116 |
| 2021 | - | 62.6 mio. | 5.4 mio. | 24 mio. | 115 |
Officiel årsrapport
Hvor kreditværdig er SIB Byggeri A/S?
Se CDS-scoren og hent en komplet kreditrapport med anbefalet kreditmaksimum og betalingsbetingelser.
Læs om CDS-scorenBegivenheder i 2025
SIB Byggeri A/S har offentliggjort sit regnskab for 2024. Bruttofortjenesten blev 50.316.337 kr., og årets resultat blev 220.779 kr.
Om SIB Byggeri A/S
SIB Byggeri A/S er et aktieselskab i Sønderborg, stiftet i 1992. Selskabet er registreret i branchen Opførelse af bygninger. Selskabet hed tidligere SØNDERBORG INGENIØR- OG BYGGEFORRETNING A/S og SØNDERBORG INGENIØR- OG BYGGEFORRETNING ApS. Direktionen består af Lars Larsen Juhl. Bestyrelsen består af Helle Greve (formand), Henning Sejer Pedersen, Lars Larsen Juhl og Michael Munk-Fredslund. Selskabet ejes af HS HOLDING, BOLDERSLEV ApS, LJ Holding Sønderborg ApS og HG Holding Sønderborg ApS. Virksomheden har 86 ansatte (2026). I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på 46.591.386 kr. og et resultat på 2.736.779 kr. mod 220.779 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 14.065.950 kr.
