FLOS SCANDINAVIA A/S: Regnskab 2025
CVR: 12089937
Kilde: årsrapport 2025, Erhvervsstyrelsen
1.1.2025 – 31.12.2025
FLOS SCANDINAVIA A/S (CVR 12089937) har aflagt årsregnskab for 2025. I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på 14.079.535 kr. og et resultat på 2.022.784 kr. mod 3.822.211 kr. året før. Det er et fald på 4 % i forhold til året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 29.041.664 kr. Soliditetsgraden var 56,3 %. Selskabet havde 14 ansatte i regnskabsåret.
- Bruttofortjeneste
- 14.079.535 kr.
- Resultat
- 2.022.784 kr.
- Egenkapital
- 29.041.664 kr.
- Aktiver
- 51.585.381 kr.
- Ansatte
- 14
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | - | 14.1 mio. | 2 mio. | 29 mio. | 14 |
| 2024 | - | 14.7 mio. | 3.8 mio. | 30.5 mio. | 18 |
| 2023 | - | 15.6 mio. | 5.4 mio. | 32.2 mio. | 18 |
| 2022 | - | 36 mio. | 18.8 mio. | 45.3 mio. | 17 |
| 2021 | - | 48.6 mio. | 25.9 mio. | 52.9 mio. | 19 |
Officiel årsrapport
Hvor kreditværdig er FLOS SCANDINAVIA A/S?
Se CDS-scoren og hent en komplet kreditrapport med anbefalet kreditmaksimum og betalingsbetingelser.
Læs om CDS-scorenBegivenheder i 2025
Matteo Luoni er pr. 21. november 2025 udtrådt af bestyrelsen i FLOS SCANDINAVIA A/S.
FLOS SCANDINAVIA A/S har offentliggjort sit regnskab for 2024. Bruttofortjenesten blev 14.663.497 kr., og årets resultat blev 3.822.211 kr.
Om FLOS SCANDINAVIA A/S
FLOS SCANDINAVIA A/S er et aktieselskab i København K, stiftet i 1988. Selskabet er registreret i branchen Engroshandel med møbler til bolig-, kontor- og butiksbrug, tæpper og belysningsartikler. Selskabet hed tidligere DKNF 403 ApS. Direktionen består af Carlo Moro. Bestyrelsen består af Pablo Miguel Illueca Bel (formand), Carlo Moro og Leonardo Venturini. Selskabet ejes af Flos S.p.A. Virksomheden har 13 ansatte (2026). I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på 14.079.535 kr. og et resultat på 2.022.784 kr. mod 3.822.211 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 29.041.664 kr.
