KRÜGER A/S: Regnskab 2015
CVR: 57446412
Kilde: årsrapport 2015, Erhvervsstyrelsen
1.1.2015 – 31.12.2015
KRÜGER A/S (CVR 57446412) har aflagt årsregnskab for 2015. I 2015 havde selskabet en omsætning på 539.926.711 kr. og et resultat på 4.579.023 kr. Overskudsgraden var 0,8 %. Egenkapitalen i regnskabet for 2015 udgjorde 81.901.163 kr. Soliditetsgraden var 21,1 %.
- Omsætning
- 539.926.711 kr.
- Bruttofortjeneste
- 138.577.068 kr.
- Resultat
- 4.579.023 kr.
- Egenkapital
- 81.901.163 kr.
- Aktiver
- 387.809.272 kr.
Officiel årsrapport
Hvor kreditværdig er KRÜGER A/S?
Se CDS-scoren og hent en komplet kreditrapport med anbefalet kreditmaksimum og betalingsbetingelser.
Læs om CDS-scorenBegivenheder i 2015
Torben Wilhelm Pørksen er pr. 31. december 2015 indtrådt i bestyrelsen i KRÜGER A/S.
Mai Sørud er pr. 31. december 2015 udtrådt af bestyrelsen i KRÜGER A/S.
Søren Peder Radoor er pr. 31. december 2015 udtrådt af bestyrelsen i KRÜGER A/S.
Torben Wilhelm Pørksen er pr. 30. december 2015 udtrådt af bestyrelsen i KRÜGER A/S.
KRÜGER A/S har offentliggjort sit regnskab for 2014.
Leif Erik Bentsen er pr. 15. januar 2015 registreret som adm. dir. i KRÜGER A/S.
Ole Jess Bandholtz Røsdahl er pr. 15. januar 2015 fratrådt som adm. dir. i KRÜGER A/S.
Er pr. 5. januar 2015 registreret som ejer af KRÜGER A/S med en ejerandel på 100 %.
Om KRÜGER A/S
KRÜGER A/S er et aktieselskab i Søborg, stiftet i 1927. Selskabet er registreret i branchen Rådgivende ingeniøraktiviteter inden for byggeri og anlægsarbejder. Selskabet hed tidligere KRUGER A/S og I. KRÜGER SYSTEMS A/S. Direktionen består af Jacob Høygaard Bruus. Bestyrelsen består af Annabel Marie Odile Dolores Mouquet (formand), Alex Torpenholt Jørgensen, Arnaud Philippe Francois Valleteau De Moulliac og Isabelle Marcelle Pavelic. Selskabet ejes af Veolia Water Technologies. Virksomheden har 407 ansatte (2018). I 2025 havde selskabet en omsætning på 626.175.000 kr. og et resultat på 15.653.000 kr. mod 4.984.000 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 104.036.000 kr.
