Ophørt og regnskab
CVR: 40522077
785.660 kr.
Bruttofortjeneste
Årets resultat: -372.020 kr.
Ingen ejere oplyst
CVR · se ejere
Ingen aktuel ledelse
CVR · se ledelse
Ophørt
Ophørt 15. januar 2022
CVR · se overblik
2 ansatte
CVR · 2020
Direktør fratrådt: Michael Degn Schölarth
CVR · 15.1.2022
Se den samlede hændelseshistorik
Dansk Papirvare ApS var et anpartsselskab i Silkeborg, stiftet i 2019. Selskabet er ophørt den 15. januar 2022. Selskabet var registreret i branchen Detailhandel med spil og legetøj. Virksomheden har 2 ansatte (2020). I 2020 havde selskabet en bruttofortjeneste på 785.660 kr. og et resultat på -372.020 kr. Egenkapitalen i regnskabet for 2020 udgjorde -332.020 kr.
Kilde: årsrapporter indberettet til Erhvervsstyrelsen.
| Periode | Bruttofortjeneste | Resultat | Aktiver | Egenkapital | Ansatte | Rapport |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 20209.5.2019 – 30.4.2020 | 786 t. | -372 t. | 1,8 mio. | -332 t. | 5 |
Screen ejere og ledelse mod Finanstilsynets officielle PEP-lister
Se CDS-scoren og hent en komplet kreditrapport med anbefalet kreditmaksimum og betalingsbetingelser.
Læs om CDS-scorenNej. Dansk Papirvare ApS står i CVR med status Ophørt og ophørte den 15. januar 2022.
Dansk Papirvare ApS har CVR-nummer 40522077.
Dansk Papirvare ApS havde en bruttofortjeneste på 785.660 kr. i 2020.
Dansk Papirvare ApS havde 2 ansatte i 2020 ifølge CVR.
Dansk Papirvare ApS blev stiftet den 9. maj 2019.
Dansk Papirvare ApS var registreret i branchen Detailhandel med spil og legetøj (branchekode 476500).
Michael Degn Schölarth er pr. 15. januar 2022 fratrådt som adm. dir. i Dansk Papirvare ApS.
Dansk Papirvare ApS blev opløst den 15. januar 2022.
Dansk Papirvare ApS har offentliggjort delårsrapport for perioden 1. maj 2020 til 30. september 2020.
Dansk Papirvare ApS har offentliggjort sit regnskab for 2020. Bruttofortjenesten blev 785.660 kr., og årets resultat blev -372.020 kr.
Michael Degn Schölarth er pr. 9. maj 2019 registreret som adm. dir. i Dansk Papirvare ApS.
Dansk Papirvare ApS blev stiftet den 9. maj 2019.
