United Denmark 2021 Propco 1 ApS: Regnskab 2020
CVR: 33069448
Kilde: årsrapport 2020, Erhvervsstyrelsen
1.1.2020 – 31.12.2020
United Denmark 2021 Propco 1 ApS (CVR 33069448) har aflagt årsregnskab for 2020. I 2020 havde selskabet en bruttofortjeneste på 15.174.123 kr. og et resultat på 36.680.916 kr. mod 20.124.868 kr. året før. Det er en stigning på 57,2 % i forhold til året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2020 udgjorde 122.340.398 kr. Soliditetsgraden var 40,3 %.
- Bruttofortjeneste
- 15.174.123 kr.
- Resultat
- 36.680.916 kr.
- Egenkapital
- 122.340.398 kr.
- Aktiver
- 303.244.247 kr.
- Ansatte
- 0
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | - | 15,2 mio. | 36,7 mio. | 122,3 mio. | 0 |
| 2019 | - | 9,7 mio. | 20,1 mio. | 85,7 mio. | 0 |
| 2018 | - | 16,1 mio. | 25,1 mio. | 70,5 mio. | 0 |
| 2017 | - | 11,5 mio. | 29,1 mio. | 50,2 mio. | 0 |
| 2016 | - | 6,7 mio. | 4,8 mio. | 28,8 mio. | - |
Officiel årsrapport
Hvor kreditværdig er United Denmark 2021 Propco 1 ApS?
Se CDS-scoren og hent en komplet kreditrapport med anbefalet kreditmaksimum og betalingsbetingelser.
Læs om CDS-scorenBegivenheder i 2020
United Denmark 2021 Propco 1 ApS har offentliggjort sit regnskab for 2019. Bruttofortjenesten blev 9.653.766 kr., og årets resultat blev 20.124.868 kr.
Om United Denmark 2021 Propco 1 ApS
United Denmark 2021 Propco 1 ApS er et anpartsselskab i København Ø, stiftet i 2010. Selskabet er registreret i branchen Investering for egen regning. Selskabet hed tidligere United Denmark 2021 B Propco 1 ApS og KUMLEHUSVEJ 1, ROSKILDE ApS. Direktionen består af Emil Kløcker Mørck Olsen, Peter Frederik Askestad og Thomas Frederick Medom Lauritsen. Selskabet ejes af United Denmark 2021 Holdco S.à r.l.. Ifølge årsrapporten for 2025 havde virksomheden i gennemsnit 0 ansatte. I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på 20.396.000 kr. og et resultat på 23.524.000 kr. mod 27.787.759 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 107.159.000 kr.
