HEHLERT HOLDING ApS: Regnskab 2015
CVR: 30514084
Kilde: årsrapport 2015, Erhvervsstyrelsen
1.1.2015 – 31.12.2015
HEHLERT HOLDING ApS (CVR 30514084) har aflagt årsregnskab for 2015. I 2015 havde selskabet en bruttofortjeneste på 84.572 kr. og et resultat på 622.536 kr. mod 244.576 kr. året før. Det er en stigning på 271,5 % i forhold til året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2015 udgjorde 4.951.700 kr. Soliditetsgraden var 81,8 %.
- Bruttofortjeneste
- 84.572 kr.
- Resultat
- 622.536 kr.
- Egenkapital
- 4.951.700 kr.
- Aktiver
- 6.056.268 kr.
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | - | 85 t. | 623 t. | 5 mio. | - |
| 2014 | - | 23 t. | 245 t. | 4.3 mio. | - |
| 2013 | - | 22 t. | 303 t. | 4.2 mio. | - |
| 2012 | - | -5 t. | -611 t. | -4 mio. | - |
Officiel årsrapport
Hvor kreditværdig er HEHLERT HOLDING ApS?
Se CDS-scoren og hent en komplet kreditrapport med anbefalet kreditmaksimum og betalingsbetingelser.
Læs om CDS-scorenBegivenheder i 2015
HEHLERT HOLDING ApS har offentliggjort sit regnskab for 2014. Bruttofortjenesten blev 22.767 kr., og årets resultat blev 244.576 kr.
Partner Revision statsautoriseret revisionsaktieselskab er pr. 16. marts 2015 tiltrådt som revisor for HEHLERT HOLDING ApS.
ANKER HØST REGISTRERET REVISIONSAKTIESELSKAB er pr. 16. marts 2015 fratrådt som revisor for HEHLERT HOLDING ApS.
Om HEHLERT HOLDING ApS
HEHLERT HOLDING ApS er et anpartsselskab i Videbæk, stiftet i 2008. Selskabet er registreret i branchen Ikke-finansielle holdingselskaber. Direktionen består af Günther Hehlert. Bestyrelsen består af Else Marie Lynge Hehlert (formand), Günther Hehlert, Henriette Overgaard Hehlert og Karina Lynge Hehlert. Selskabet ejes af Else Marie Lynge Hehlert og Günther Hehlert. Ifølge årsrapporten for 2025 havde virksomheden i gennemsnit 1 ansat. I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på -32.525 kr. og et resultat på 1.367.103 kr. mod 2.860.208 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 21.066.665 kr.
