NÜMPH A/S: Regnskab 2020
CVR: 29518343
Kilde: årsrapport 2020, Erhvervsstyrelsen
1.1.2020 – 31.12.2020
NÜMPH A/S (CVR 29518343) har aflagt årsregnskab for 2020. I 2020 havde selskabet en bruttofortjeneste på 12.332.734 kr. og et resultat på -6.319.174 kr. mod 2.236.237 kr. året før. Det er et fald på 50 % i forhold til året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2020 udgjorde 15.422.123 kr. Soliditetsgraden var 27,6 %. Selskabet havde 35 ansatte i regnskabsåret.
- Bruttofortjeneste
- 12.332.734 kr.
- Resultat
- -6.319.174 kr.
- Egenkapital
- 15.422.123 kr.
- Aktiver
- 55.832.713 kr.
- Ansatte
- 35
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | - | 12.3 mio. | -6.3 mio. | 15.4 mio. | 35 |
| 2019 | - | 24.7 mio. | 2.2 mio. | 21.7 mio. | 30 |
| 2018 | - | 23.6 mio. | 3.4 mio. | 20.2 mio. | - |
| 2017 | - | 24.4 mio. | 9 mio. | 18.7 mio. | 28 |
| 2016 | - | 21.6 mio. | 6.1 mio. | 18.1 mio. | 29 |
Officiel årsrapport
Hvor kreditværdig er NÜMPH A/S?
Se CDS-scoren og hent en komplet kreditrapport med anbefalet kreditmaksimum og betalingsbetingelser.
Læs om CDS-scorenBegivenheder i 2020
Kåre Bo Stolt er pr. 25. november 2020 indtrådt i bestyrelsen i NÜMPH A/S.
Katja Lund Schjølin er pr. 25. november 2020 indtrådt i bestyrelsen i NÜMPH A/S.
Knud Hjort-Madsen er pr. 29. september 2020 udtrådt af bestyrelsen i NÜMPH A/S.
NÜMPH A/S har offentliggjort sit regnskab for 2019. Bruttofortjenesten blev 24.669.840 kr., og årets resultat blev 2.236.237 kr.
Om NÜMPH A/S
NÜMPH A/S er et aktieselskab i Kolding, stiftet i 2006. Selskabet er registreret i branchen Engroshandel med beklædning. Direktionen består af Peter Christian Kristiansen og Lars Morten Jensen. Bestyrelsen består af Kåre Bo Stolt (formand), Benjamin Naßler, Natascha Agerbo og Pierro Henri Børge Serena Kruse. Selskabet ejes af NÜMPH HOLDING A/S. Virksomheden har 41 ansatte (2026). I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på 46.141.586 kr. og et resultat på 17.750.190 kr. mod 12.965.000 kr. året før.
