VÆKSTSTRATEGI.DK ApS: Regnskab 2015
CVR: 28975112
Kilde: årsrapport 2015, Erhvervsstyrelsen
1.10.2014 – 30.9.2015
VÆKSTSTRATEGI.DK ApS (CVR 28975112) har aflagt årsregnskab for 2015. I 2015 havde selskabet en bruttofortjeneste på 581.144 kr. og et resultat på 147.908 kr. mod -229.611 kr. året før. Det er en stigning på 1.049,3 % i forhold til året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2015 udgjorde 686.597 kr. Soliditetsgraden var 85,8 %.
- Bruttofortjeneste
- 581.144 kr.
- Resultat
- 147.908 kr.
- Egenkapital
- 686.597 kr.
- Aktiver
- 800.680 kr.
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | - | 581 t. | 148 t. | 687 t. | - |
| 2014 | - | 51 t. | -230 t. | 539 t. | - |
| 2013 | - | 674 t. | 134 t. | 868 t. | - |
| 2012 | - | 1.3 mio. | 362 t. | 835 t. | - |
Officiel årsrapport
Hvor kreditværdig er VÆKSTSTRATEGI.DK ApS?
Se CDS-scoren og hent en komplet kreditrapport med anbefalet kreditmaksimum og betalingsbetingelser.
Læs om CDS-scorenBegivenheder i 2015
VÆKSTSTRATEGI.DK ApS har offentliggjort sit regnskab for 2014. Bruttofortjenesten blev 50.564 kr., og årets resultat blev -229.611 kr.
Herdis Sørensen er pr. 26. januar 2015 udtrådt af bestyrelsen i VÆKSTSTRATEGI.DK ApS.
Dan Quelle er pr. 26. januar 2015 udtrådt af bestyrelsen i VÆKSTSTRATEGI.DK ApS.
Berit Annette Grevelund Quist er pr. 26. januar 2015 fratrådt som formand i VÆKSTSTRATEGI.DK ApS.
Selskabet skiftede den 26. januar 2015 navn fra BUSINESS PERFORMANCE INSTITUTE A/S til VÆKSTSTRATEGI.DK ApS.
Om VÆKSTSTRATEGI.DK ApS
VÆKSTSTRATEGI.DK ApS var et anpartsselskab i Lemming, stiftet i 2005. Selskabet er ophørt den 21. december 2022. Selskabet var registreret i branchen Virksomhedsrådgivning og anden rådgivning om driftsledelse. Selskabet hed tidligere BUSINESS PERFORMANCE INSTITUTE A/S. Virksomheden har 1 ansat (2021). I 2021 havde selskabet en bruttofortjeneste på 203.362 kr. og et resultat på -319.516 kr. mod 41.253 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2021 udgjorde -227.636 kr.
