DANISH FLUID SYSTEM TECHNOLOGIES A/S: Regnskab 2015
CVR: 27546366
Kilde: årsrapport 2015, Erhvervsstyrelsen
1.1.2015 – 31.12.2015
DANISH FLUID SYSTEM TECHNOLOGIES A/S (CVR 27546366) har aflagt årsregnskab for 2015. I 2015 havde selskabet en bruttofortjeneste på 17.834.203 kr. og et resultat på 9.215.457 kr. mod -16.370.340 kr. året før. Det er et fald på 3,9 % i forhold til året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2015 udgjorde 38.705.711 kr. Soliditetsgraden var 78,1 %. Selskabet havde 84 ansatte i regnskabsåret.
- Bruttofortjeneste
- 17.834.203 kr.
- Resultat
- 9.215.457 kr.
- Egenkapital
- 38.705.711 kr.
- Aktiver
- 49.585.320 kr.
- Ansatte
- 84
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | - | 17.8 mio. | 9.2 mio. | 38.7 mio. | 84 |
| 2014 | - | 18.6 mio. | -16.4 mio. | 35.1 mio. | 74 |
| 2013 | - | 19.5 mio. | 658 t. | 59.4 mio. | 19 |
Officiel årsrapport
Hvor kreditværdig er DANISH FLUID SYSTEM TECHNOLOGIES A/S?
Se CDS-scoren og hent en komplet kreditrapport med anbefalet kreditmaksimum og betalingsbetingelser.
Læs om CDS-scorenBegivenheder i 2015
DANISH FLUID SYSTEM TECHNOLOGIES A/S har offentliggjort sit regnskab for 2014. Bruttofortjenesten blev 18.552.969 kr., og årets resultat blev -16.370.340 kr.
Christian Poul Mortensen er pr. 17. februar 2015 udtrådt af bestyrelsen i DANISH FLUID SYSTEM TECHNOLOGIES A/S.
Om DANISH FLUID SYSTEM TECHNOLOGIES A/S
DANISH FLUID SYSTEM TECHNOLOGIES A/S er et aktieselskab i Esbjerg Ø, stiftet i 2004. Selskabet er registreret i branchen Agenturhandel med specialiseret varesortiment, bortset fra køretøjer. Direktionen består af Finn Høst. Bestyrelsen består af Palle Valentin Pedersen (formand), Finn Høst, Henry Heiberg og Lone Høst. Selskabet ejes af FILO HOLDING ApS og VALENTINS HOLDING ApS. Virksomheden har 17 ansatte (2018). I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på 18.774.000 kr. og et resultat på 810.000 kr. mod 7.924.000 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 32.935.000 kr.
