TIMBERMAN DENMARK A/S: Regnskab 2020
CVR: 25776380
Kilde: årsrapport 2020, Erhvervsstyrelsen
1.1.2020 – 31.12.2020
TIMBERMAN DENMARK A/S (CVR 25776380) har aflagt årsregnskab for 2020. I 2020 havde selskabet en bruttofortjeneste på 33.003.081 kr. og et resultat på 16.121.608 kr. mod 10.458.891 kr. året før. Det er en stigning på 38,8 % i forhold til året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2020 udgjorde 38.802.376 kr. Soliditetsgraden var 66,4 %. Selskabet havde 12 ansatte i regnskabsåret.
- Bruttofortjeneste
- 33.003.081 kr.
- Resultat
- 16.121.608 kr.
- Egenkapital
- 38.802.376 kr.
- Aktiver
- 58.419.039 kr.
- Ansatte
- 12
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | - | 33 mio. | 16.1 mio. | 38.8 mio. | 12 |
| 2019 | - | 23.8 mio. | 10.5 mio. | 26.8 mio. | 12 |
| 2018 | - | 20.5 mio. | 7.4 mio. | 16.3 mio. | 11 |
| 2017 | - | 20.8 mio. | 9.2 mio. | 19.6 mio. | 10 |
| 2016 | - | 16.5 mio. | 6.4 mio. | 13.4 mio. | 12 |
Officiel årsrapport
Hvor kreditværdig er TIMBERMAN DENMARK A/S?
Se CDS-scoren og hent en komplet kreditrapport med anbefalet kreditmaksimum og betalingsbetingelser.
Læs om CDS-scorenBegivenheder i 2020
TIMBERMAN DENMARK A/S har offentliggjort sit regnskab for 2019. Bruttofortjenesten blev 23.784.983 kr., og årets resultat blev 10.458.891 kr.
Ansgar Aloisius Igelbrink er pr. 13. februar 2020 udtrådt af bestyrelsen i TIMBERMAN DENMARK A/S.
Om TIMBERMAN DENMARK A/S
TIMBERMAN DENMARK A/S er et aktieselskab i Hadsund, stiftet i 2000. Selskabet er registreret i branchen Engroshandel med træ og byggematerialer samt sanitetsartikler. Direktionen består af Mogens Albæk Fisker. Bestyrelsen består af Fredrick John Sylva (formand), Lovisa Märtha Maria Krantz og Mogens Albæk Fisker. Selskabet ejes af Timberman Holding ApS. Virksomheden har 17 ansatte (2018). I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på 59.678.760 kr. og et resultat på 33.604.757 kr. mod 32.669.192 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 72.432.480 kr.
