ESBJERG TUBULAR SERVICES ApS: Regnskab 2015
CVR: 25715098
Kilde: årsrapport 2015, Erhvervsstyrelsen
1.1.2015 – 31.12.2015
ESBJERG TUBULAR SERVICES ApS (CVR 25715098) har aflagt årsregnskab for 2015. I 2015 havde selskabet en bruttofortjeneste på 15.790.627 kr. og et resultat på 5.943.945 kr. mod 6.605.838 kr. året før. Det er et fald på 3,4 % i forhold til året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2015 udgjorde 10.106.069 kr. Soliditetsgraden var 57,7 %.
- Bruttofortjeneste
- 15.790.627 kr.
- Resultat
- 5.943.945 kr.
- Egenkapital
- 10.106.069 kr.
- Aktiver
- 17.505.606 kr.
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | - | 15,8 mio. | 5,9 mio. | 10,1 mio. | - |
| 2014 | - | 16,3 mio. | 6,6 mio. | 6,8 mio. | - |
| 2013 | - | 8 mio. | 1,5 mio. | 2,2 mio. | - |
| 2012 | - | 4,2 mio. | -1,4 mio. | 686 t. | - |
Officiel årsrapport
Hvor kreditværdig er ESBJERG TUBULAR SERVICES ApS?
Se CDS-scoren og hent en komplet kreditrapport med anbefalet kreditmaksimum og betalingsbetingelser.
Læs om CDS-scorenBegivenheder i 2015
Per Jensen er pr. 4. november 2015 indtrådt i bestyrelsen i ESBJERG TUBULAR SERVICES ApS.
Per Jensen er pr. 3. november 2015 udtrådt af bestyrelsen i ESBJERG TUBULAR SERVICES ApS.
ESBJERG TUBULAR SERVICES ApS har offentliggjort sit regnskab for 2014. Bruttofortjenesten blev 16.338.782 kr., og årets resultat blev 6.605.838 kr.
Om ESBJERG TUBULAR SERVICES ApS
ESBJERG TUBULAR SERVICES ApS er et anpartsselskab i Esbjerg, stiftet i 2000. Selskabet er registreret i branchen Teknisk afprøvning og kontrol. Direktionen består af Peter Vitalis Harms. Bestyrelsen består af Per Jensen (formand), Flemming Busch, Günther Hermann Ernst Harms og Peter Vitalis Harms. Selskabet ejes af BLUE WATER INTERNATIONAL A/S og VITALIS HARMS HOLDING ApS. Virksomheden har 19 ansatte (2026). I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på 9.097.967 kr. og et resultat på -765.407 kr. mod 3.628.606 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 4.630.566 kr.
