OK-FONDEN: Regnskab 2020
CVR: 14268235
Kilde: årsrapport 2020, Erhvervsstyrelsen
1.1.2020 – 31.12.2020
OK-FONDEN (CVR 14268235) har aflagt årsregnskab for 2020. I 2020 havde virksomheden en omsætning på 65.297.000 kr. og et resultat på 7.623.000 kr. mod 3.554.000 kr. året før. Det er en stigning på 29 % i forhold til året før. Overskudsgraden var 11,7 %. Egenkapitalen i regnskabet for 2020 udgjorde 117.923.000 kr. Soliditetsgraden var 31,5 %. Selskabet havde 745 ansatte i regnskabsåret.
- Omsætning
- 65.297.000 kr.
- Bruttofortjeneste
- 32.398.000 kr.
- Resultat
- 7.623.000 kr.
- Egenkapital
- 117.923.000 kr.
- Aktiver
- 374.682.000 kr.
- Ansatte
- 745
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 65,3 mio. | 32,4 mio. | 7,6 mio. | 117,9 mio. | 745 |
| 2019 | 50,6 mio. | 28,6 mio. | 3,6 mio. | 100,9 mio. | 662 |
| 2018 | 43,7 mio. | 17,4 mio. | 8,1 mio. | 102,1 mio. | - |
| 2017 | 41,2 mio. | 46 mio. | 34,6 mio. | 76,6 mio. | 383 |
| 2016 | 27,9 mio. | 14,5 mio. | 3,4 mio. | 41,4 mio. | 407 |
Officiel årsrapport
Hvor kreditværdig er OK-FONDEN?
Se CDS-scoren og hent en komplet kreditrapport med anbefalet kreditmaksimum og betalingsbetingelser.
Læs om CDS-scorenBegivenheder i 2020
OK-FONDEN har offentliggjort sit regnskab for 2019. Omsætningen blev 50.629.000 kr., og årets resultat blev 3.554.000 kr.
Om OK-FONDEN
OK-FONDEN er en erhvervsdrivende fond i København Ø, stiftet i 1999. Virksomheden er registreret i branchen Støtteaktiviteter relateret til sygdomsbekæmpende, sociale og velgørende formål. Direktionen består af Ulrik Agyeben Ahrendt-Jensen og Mikkel Schlüter Friis. Bestyrelsen består af Paul Erik Marzellino Weidemann (formand), Cristina Patricia Lage, Anne-Mette Marie Winther Christiansen og Christina Rosby Løwenstein. Virksomheden har 1.082 ansatte (2026). I 2025 havde virksomheden en omsætning på 626.513.000 kr. og et resultat på 23.354.000 kr. mod -15.046.000 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 181.696.000 kr.
