VARGUS SCANDINAVIA A/S: Regnskab 2014
CVR: 81895511
Kilde: årsrapport 2014, Erhvervsstyrelsen
1.1.2014 – 31.12.2014
VARGUS SCANDINAVIA A/S (CVR 81895511) har aflagt årsregnskab for 2014. I 2014 havde selskabet en bruttofortjeneste på 2.256.123 kr. og et resultat på -2.389.885 kr. mod -3.152.219 kr. året før. Det er en stigning på 79,4 % i forhold til året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2014 udgjorde -1.589.702 kr. Selskabet havde 7 ansatte i regnskabsåret.
- Bruttofortjeneste
- 2.256.123 kr.
- Resultat
- -2.389.885 kr.
- Egenkapital
- -1.589.702 kr.
- Aktiver
- 3.251.608 kr.
- Ansatte
- 7
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | - | 2.3 mio. | -2.4 mio. | -1.6 mio. | 7 |
| 2013 | - | 1.3 mio. | -3.2 mio. | 800 t. | - |
| 2012 | - | 1.1 mio. | -1.2 mio. | 4 mio. | 4 |
Officiel årsrapport
Screen alle danske virksomheder
Kombinér filtre på økonomi, branche, geografi, ejendomme og risiko, og se med det samme hvilke virksomheder der matcher.
Prøv virksomhedsscreeningBegivenheder i 2014
EY Godkendt Revisionspartnerselskab er pr. 10. oktober 2014 tiltrådt som revisor for VARGUS SCANDINAVIA A/S.
K P M G C JESPERSEN ÅRHUS I/S er pr. 10. oktober 2014 fratrådt som revisor for VARGUS SCANDINAVIA A/S.
VARGUS SCANDINAVIA A/S har offentliggjort sit regnskab for 2013. Bruttofortjenesten blev 1.257.664 kr., og årets resultat blev -3.152.219 kr.
Om VARGUS SCANDINAVIA A/S
VARGUS SCANDINAVIA A/S er et aktieselskab i Skanderborg, stiftet i 1977. Selskabet er registreret i branchen Engroshandel med værktøjsmaskiner. Selskabet hed tidligere DAMSTAHL TOOLING A/S og DAMSTAHL VÆRKTØJ ApS. Direktionen består af Ronny Alex Priskorn. Bestyrelsen består af Harry Joseph Ehrenberg (formand), Wolf Ehrenberg og Ilona Senderowicz. Selskabet ejes af Vargus Ltd. Virksomheden har 6 ansatte (2026). I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på 4.222.650 kr. og et resultat på 388.340 kr. mod 129.167 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 1.971.355 kr.
