Casual Dining Holding A/S: Regnskab 2016
CVR: 81684316
Kilde: årsrapport 2016, Erhvervsstyrelsen
1.1.2016 – 31.12.2016
Casual Dining Holding A/S (CVR 81684316) har aflagt årsregnskab for 2016. I 2016 havde selskabet en bruttofortjeneste på 124.895.000 kr. og et resultat på 38.249.000 kr. mod -3.681.000 kr. året før. Det er en stigning på 135,7 % i forhold til året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2016 udgjorde 88.021.000 kr. Soliditetsgraden var 43,9 %. Selskabet havde 48 ansatte i regnskabsåret.
- Bruttofortjeneste
- 124.895.000 kr.
- Resultat
- 38.249.000 kr.
- Egenkapital
- 88.021.000 kr.
- Aktiver
- 200.676.000 kr.
- Ansatte
- 48
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | - | 124.9 mio. | 38.2 mio. | 88 mio. | 48 |
| 2015 | - | 53 mio. | -3.7 mio. | 49.2 mio. | 17456 |
| 2014 | - | 41 mio. | -13.5 mio. | 51.1 mio. | 8106 |
| 2013 | 103.2 mio. | 53.4 mio. | 7.7 mio. | 66 mio. | 8515 |
Officiel årsrapport
Find flere virksomheder som Casual Dining Holding A/S
Byg leadlister med filtre på branche, geografi, størrelse og økonomi — og eksportér direkte til Excel.
Prøv leadliste-generatorenBegivenheder i 2016
Casual Dining Holding A/S har offentliggjort sit regnskab for 2015. Bruttofortjenesten blev 52.996.000 kr., og årets resultat blev -3.681.000 kr.
Om Casual Dining Holding A/S
Casual Dining Holding A/S er et aktieselskab i Odense M, stiftet i 1976. Selskabet er registreret i branchen Administrations- og kontorserviceaktiviteter. Selskabet hed tidligere Jensens Bøfhus Holding A/S og DANSKE FAMILIERESTAURANTER A/S. Direktionen består af Jan Vinther Laursen. Bestyrelsen består af Morten Strømsted (formand), Jan Vinther Laursen, Mikkel Thomsen Hammershøj og Søren Elmann Ingerslev. Selskabet ejes af Casual Dining Group ApS. Virksomheden har 8 ansatte (2026). I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på 11.161.000 kr. og et resultat på -46.539.000 kr. mod -47.416.000 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 19.503.000 kr.
