A/S SESAMI CASH MANAGEMENT TECHNOLOGIES NORDIC: Regnskab 2021
CVR: 63700010
A/S SESAMI CASH MANAGEMENT TECHNOLOGIES NORDIC (CVR 63700010) har aflagt årsregnskab for 2021. I 2021 havde selskabet en bruttofortjeneste på 56.251.035 kr. og et resultat på 21.910.780 kr. mod 11.175.437 kr. året før. Det er en stigning på 12,5 % i forhold til året før. Egenkapitalen udgjorde 41.532.518 kr. Soliditetsgraden var 60,7 %. Selskabet havde 58 ansatte i regnskabsåret.
- Bruttofortjeneste
- 56.251.035 kr.
- Resultat
- 21.910.780 kr.
- Egenkapital
- 41.532.518 kr.
- Aktiver
- 68.378.216 kr.
- Ansatte
- 58
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | - | 56.3 mio. | 21.9 mio. | 41.5 mio. | 58 |
| 2020 | - | 50 mio. | 11.2 mio. | 44.6 mio. | 76 |
| 2019 | - | 50.1 mio. | 10 mio. | 33.4 mio. | 76 |
| 2018 | - | 56 mio. | 12.9 mio. | 34.4 mio. | 76 |
| 2017 | - | 57.1 mio. | 13.9 mio. | 32.5 mio. | 76 |
Find flere virksomheder som A/S SESAMI CASH MANAGEMENT TECHNOLOGIES NORDIC
Byg leadlister med filtre på branche, geografi, størrelse og økonomi — og eksportér direkte til Excel.
Prøv leadliste-generatorenBegivenheder i 2021
Er pr. 1. september 2021 registreret som ejer af A/S SESAMI CASH MANAGEMENT TECHNOLOGIES NORDIC med en ejerandel på 100 %.
A/S SESAMI CASH MANAGEMENT TECHNOLOGIES NORDIC har offentliggjort sit regnskab for 2020. Bruttofortjenesten blev 50.017.663 kr., og årets resultat blev 11.175.437 kr.
Om A/S SESAMI CASH MANAGEMENT TECHNOLOGIES NORDIC
A/S SESAMI CASH MANAGEMENT TECHNOLOGIES NORDIC er et aktieselskab i Taastrup, stiftet i 1960. Selskabet er registreret i branchen Engroshandel med andre maskiner og andet udstyr. Selskabet hed tidligere A/S GUNNEBO NORDIC og E.A. ROSENGRENS A/S. Direktionen består af Rishabh Asit Adalja. Selskabet ejes af Sesami Cash Management Tecnologies Nordic AB. Virksomheden har 62 ansatte. I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på 38.351.164 kr. og et resultat på 10.160.956 kr. Egenkapitalen udgjorde 52.952.713 kr.
