Kerteminde Brugsforening A.m.b.a: Regnskab 2019
CVR: 61417818
Kilde: årsrapport 2019, Erhvervsstyrelsen
1.1.2019 – 31.12.2019
Kerteminde Brugsforening A.m.b.a (CVR 61417818) har aflagt årsregnskab for 2019. I 2019 havde selskabet en bruttofortjeneste på 27.139.182 kr. og et resultat på 1.078.430 kr. mod 1.260.801 kr. året før. Det er et fald på 1,4 % i forhold til året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2019 udgjorde 29.087.782 kr. Soliditetsgraden var 58,3 %. Selskabet havde 59 ansatte i regnskabsåret.
- Bruttofortjeneste
- 27.139.182 kr.
- Resultat
- 1.078.430 kr.
- Egenkapital
- 29.087.782 kr.
- Aktiver
- 49.866.076 kr.
- Ansatte
- 59
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | - | 27.1 mio. | 1.1 mio. | 29.1 mio. | 59 |
| 2018 | - | 27.5 mio. | 1.3 mio. | 28 mio. | 59 |
| 2017 | - | 25.6 mio. | -833 t. | 26.7 mio. | 60 |
| 2016 | - | 24.8 mio. | -906 t. | 27.6 mio. | 60 |
| 2015 | - | 25.7 mio. | -557 t. | 28.5 mio. | 60 |
Officiel årsrapport
Screen alle danske virksomheder
Kombinér filtre på økonomi, branche, geografi, ejendomme og risiko, og se med det samme hvilke virksomheder der matcher.
Prøv virksomhedsscreeningBegivenheder i 2019
Kerteminde Brugsforening A.m.b.a har offentliggjort sit regnskab for 2018. Bruttofortjenesten blev 27.537.665 kr., og årets resultat blev 1.260.801 kr.
Om Kerteminde Brugsforening A.m.b.a
Kerteminde Brugsforening A.m.b.a er en andelsselskab (-forening) med begrænset ansvar i Kerteminde, stiftet i 1919. Selskabet er registreret i branchen Detailhandel med dagligvarer i supermarkeder og købmandsbutikker. Selskabet hed tidligere KERTEMINDE BRUGSFORENING. Direktionen består af Troels Olsen. Bestyrelsen består af Erik Grønvig Nielsen (formand), Birgitte Work, Lene Lauge Jensen og Lisbet Nielsen. Virksomheden har 167 ansatte (2026). I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på 33.844.655 kr. og et resultat på 1.463.667 kr. mod 637.324 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 31.336.565 kr.
