WPP HOLDING DENMARK A/S: Regnskab 2021
CVR: 56873619
Kilde: årsrapport 2021, Erhvervsstyrelsen
1.1.2021 – 31.12.2021
WPP HOLDING DENMARK A/S (CVR 56873619) har aflagt årsregnskab for 2021. I 2021 havde selskabet en bruttofortjeneste på 41.837.000 kr. og et resultat på 40.875.000 kr. mod 21.667.000 kr. året før. Det er en stigning på 85,7 % i forhold til året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2021 udgjorde 104.541.000 kr. Soliditetsgraden var 13,9 %. Selskabet havde 1 ansat i regnskabsåret.
- Bruttofortjeneste
- 41.837.000 kr.
- Resultat
- 40.875.000 kr.
- Egenkapital
- 104.541.000 kr.
- Aktiver
- 753.542.000 kr.
- Ansatte
- 1
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | - | 41,8 mio. | 40,9 mio. | 104,5 mio. | 1 |
| 2020 | - | 22,5 mio. | 21,7 mio. | 63,7 mio. | 1 |
| 2019 | - | 19,1 mio. | 18,7 mio. | 46 mio. | 1 |
| 2018 | - | 5,3 mio. | 4,7 mio. | 27,3 mio. | 1 |
| 2017 | - | 7,6 mio. | 6,8 mio. | 22,6 mio. | - |
Officiel årsrapport
Find flere virksomheder som WPP HOLDING DENMARK A/S
Byg leadlister med filtre på branche, geografi, størrelse og økonomi, og eksportér direkte til Excel.
Prøv leadliste-generatorenBegivenheder i 2021
WPP HOLDING DENMARK A/S har offentliggjort sit regnskab for 2020. Bruttofortjenesten blev 22.532.000 kr., og årets resultat blev 21.667.000 kr.
Om WPP HOLDING DENMARK A/S
WPP HOLDING DENMARK A/S er et aktieselskab i København NV, stiftet i 1959. Selskabet er registreret i branchen Ikke-finansielle hovedsæders aktiviteter. Selskabet hed tidligere WPP GRUPPEN A/S og OGILVY & MATHER GRUPPEN A/S. Direktionen består af Martin Hviid Saxtorph. Bestyrelsen består af Jonas von Barnekow Benzon Hemmingsen (formand), Jan William Werner og Martin Hviid Saxtorph. Selskabet ejes af WPP Holdings (Holland) B. V.. Virksomheden har 0 ansatte (2018). I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på -2.172.000 kr. og et resultat på 27.651.000 kr. mod 41.693.000 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 157.094.000 kr.
