FM Mattsson Denmark ApS: Regnskab 2021
CVR: 56416218
Kilde: årsrapport 2021, Erhvervsstyrelsen
1.1.2021 – 31.12.2021
FM Mattsson Denmark ApS (CVR 56416218) har aflagt årsregnskab for 2021. I 2021 havde selskabet en bruttofortjeneste på 85.924.000 kr. og et resultat på 38.078.000 kr. mod 24.196.000 kr. året før. Det er en stigning på 30,4 % i forhold til året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2021 udgjorde 120.194.000 kr. Soliditetsgraden var 59,1 %. Selskabet havde 57 ansatte i regnskabsåret.
- Bruttofortjeneste
- 85.924.000 kr.
- Resultat
- 38.078.000 kr.
- Egenkapital
- 120.194.000 kr.
- Aktiver
- 203.360.000 kr.
- Ansatte
- 57
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | - | 85.9 mio. | 38.1 mio. | 120.2 mio. | 57 |
| 2020 | - | 65.9 mio. | 24.2 mio. | 82.1 mio. | 69 |
| 2019 | - | 41.9 mio. | 4.8 mio. | 57.8 mio. | 68 |
| 2018 | 180.9 mio. | 34.6 mio. | 940 t. | 53.2 mio. | 70 |
| 2017 | 182.5 mio. | 40.5 mio. | 6.7 mio. | 52.3 mio. | 72 |
Officiel årsrapport
Find flere virksomheder som FM Mattsson Denmark ApS
Byg leadlister med filtre på branche, geografi, størrelse og økonomi — og eksportér direkte til Excel.
Prøv leadliste-generatorenBegivenheder i 2021
FM Mattsson Denmark ApS har offentliggjort sit regnskab for 2020. Bruttofortjenesten blev 65.916.000 kr., og årets resultat blev 24.196.000 kr.
Om FM Mattsson Denmark ApS
FM Mattsson Denmark ApS er et anpartsselskab i Odense SV, stiftet i 1976. Selskabet er registreret i branchen Engroshandel med isenkram, varmeanlæg og tilbehør. Selskabet hed tidligere FM Mattsson Mora Group Danmark ApS og DAMIXA ApS. Direktionen består af Henrik Guldager Egelund. Bestyrelsen består af Jan Fredrik Skarp (formand) og Martin John Gallacher. Selskabet ejes af FM Mattsson Mora Group AB. Virksomheden har 70 ansatte (2026). I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på 78.433.000 kr. og et resultat på 31.815.000 kr. mod 27.977.000 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 141.840.000 kr.
