UNILEVER DANMARK A/S: Regnskab 2013
CVR: 45963128
Kilde: årsrapport 2013, Erhvervsstyrelsen
1.1.2013 – 31.12.2013
UNILEVER DANMARK A/S (CVR 45963128) har aflagt årsregnskab for 2013. I 2013 havde selskabet en omsætning på 1.588.605.000 kr. og et resultat på -27.612.000 kr. Overskudsgraden var -1,7 %. Egenkapitalen i regnskabet for 2013 udgjorde 333.342.000 kr. Soliditetsgraden var 65,8 %. Selskabet havde 326 ansatte i regnskabsåret.
- Omsætning
- 1.588.605.000 kr.
- Bruttofortjeneste
- 402.399.000 kr.
- Resultat
- -27.612.000 kr.
- Egenkapital
- 333.342.000 kr.
- Aktiver
- 506.677.000 kr.
- Ansatte
- 326
Officiel årsrapport
Hent disse data via API
Alle danske virksomheder, regnskaber og ejerforhold — direkte i dine egne systemer eller din AI-assistent via MCP.
Se API-dokumentationenBegivenheder i 2013
Henrik Lindhardt Kalhave er pr. 31. august 2013 udtrådt af bestyrelsen i UNILEVER DANMARK A/S.
UNILEVER DANMARK A/S har offentliggjort sit regnskab for 2012.
Patricia Juliá Lerche er pr. 30. maj 2013 indtrådt i bestyrelsen i UNILEVER DANMARK A/S.
Marianne Ahm Jensen er pr. 18. februar 2013 indtrådt i bestyrelsen i UNILEVER DANMARK A/S.
Lars Danielsen er pr. 18. februar 2013 udtrådt af bestyrelsen i UNILEVER DANMARK A/S.
Marianne Ahm Jensen er pr. 18. februar 2013 udtrådt af bestyrelsen i UNILEVER DANMARK A/S.
Om UNILEVER DANMARK A/S
UNILEVER DANMARK A/S er et aktieselskab i København S, stiftet i 1939. Selskabet er registreret i branchen Ikke-specialiseret engroshandel med føde-, drikke- og tobaksvarer. Selskabet hed tidligere DARENAS INTERNATIONAL A/S og ISS DARENAS INTERNATIONAL A/S. Direktionen består af Thomas Sværke Høier. Bestyrelsen består af Jakob Vestrup (formand), Charlotte Anna Margaretha Malmhagen, Mette Marie Jensen og Thomas Sværke Høier. Selskabet ejes af Marga B.V. og Unilever Finland OY. Virksomheden har 58 ansatte (2026). I 2025 havde selskabet en omsætning på 1.034.552.000 kr. og et resultat på 184.713.000 kr. mod 81.000.000 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 376.881.000 kr.
