DALMOSE BRUGSFORENING A.M.B.A.: Regnskab 2021
CVR: 42750328
Kilde: årsrapport 2021, Erhvervsstyrelsen
1.1.2021 – 31.12.2021
DALMOSE BRUGSFORENING A.M.B.A. (CVR 42750328) har aflagt årsregnskab for 2021. I 2021 havde selskabet en bruttofortjeneste på 3.074.377 kr. og et resultat på -141.172 kr. mod -55.652 kr. året før. Det er et fald på 2,2 % i forhold til året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2021 udgjorde 7.039.505 kr. Soliditetsgraden var 76,4 %. Selskabet havde 6 ansatte i regnskabsåret.
- Bruttofortjeneste
- 3.074.377 kr.
- Resultat
- -141.172 kr.
- Egenkapital
- 7.039.505 kr.
- Aktiver
- 9.219.264 kr.
- Ansatte
- 6
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | - | 3,1 mio. | -141 t. | 7 mio. | 6 |
| 2020 | - | 3,1 mio. | -56 t. | 7,2 mio. | 7 |
| 2019 | - | 2,7 mio. | -253 t. | 7,2 mio. | 7 |
| 2018 | - | 3 mio. | -213 t. | 7,5 mio. | 7 |
| 2017 | 18,3 mio. | 2,9 mio. | -350 t. | 7,7 mio. | 8 |
Officiel årsrapport
Find flere virksomheder som DALMOSE BRUGSFORENING A.M.B.A.
Byg leadlister med filtre på branche, geografi, størrelse og økonomi, og eksportér direkte til Excel.
Prøv leadliste-generatorenBegivenheder i 2021
DALMOSE BRUGSFORENING A.M.B.A. har offentliggjort sit regnskab for 2020. Bruttofortjenesten blev 3.142.126 kr., og årets resultat blev -55.652 kr.
Om DALMOSE BRUGSFORENING A.M.B.A.
DALMOSE BRUGSFORENING A.M.B.A. er en andelsselskab (-forening) med begrænset ansvar i Dalmose, stiftet i 1885. Selskabet er registreret i branchen Detailhandel med dagligvarer i supermarkeder og købmandsbutikker. Selskabet hed tidligere HYLLESTED-DALMOSE BRUGSFORENING A.M.B.A.. Direktionen består af Søren Orthmann Rasmussen. Bestyrelsen består af Per Bjerre (formand), André Léonetti, Henrik Kristensen Davidoff og Lone Maja Rasmussen. Virksomheden har 16 ansatte (2026). I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på 3.055.122 kr. og et resultat på -309.946 kr. mod -385.488 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 5.462.779 kr.
