Ophørt
CVR: 41270101
Ikke tilgængelig
Ingen ejere oplyst
CVR · se ejere
Ingen ledelse registreret
CVR · se ledelse
Ophørt
Ophørt 26. oktober 2020
CVR · se overblik
Ingen ansatte oplyst
Navn registreret: We Do Cover Art
CVR · 31.3.2020
Se den samlede hændelseshistorik
We Do Cover Art var en personligt ejet mindre virksomhed i København N, stiftet i 2020. Selskabet er ophørt den 26. oktober 2020. Selskabet var registreret i branchen Kommunikationsdesign og grafisk design.
Der er ingen årlige regnskabstal tilgængelige for virksomheden.
Screen ejere og ledelse mod Finanstilsynets officielle PEP-lister
Få besked med det samme ved nye regnskaber, ejerskift, ledelsesændringer og statusændringer.
Opret overvågningNej. We Do Cover Art står i CVR med status Ophørt og ophørte den 26. oktober 2020.
We Do Cover Art har CVR-nummer 41270101.
We Do Cover Art blev stiftet den 31. marts 2020.
We Do Cover Art var registreret i branchen Kommunikationsdesign og grafisk design (branchekode 741020).
We Do Cover Art havde adresse på c/o Vincent Dreyer, Guldbergsgade 11 5. tv, 2200 København N.
We Do Cover Art blev opløst den 26. oktober 2020.
We Do Cover Art blev stiftet den 31. marts 2020.

Uneven Bits ApS is an independent IT consultancy founded and operated by Klaus Byskov Pedersen. With deep expertise in software architecture and systems design, I help organizations build robust, scalable, and maintainable technical solutions. Whether you need strategic guidance on technology decisions, hands-on architecture work, or help navigating complex technical challenges, I bring focused expertise and a practical approach to every engagement.

Selskabets formål er at udvikle, markedsføre, sælge og implementere software produkter til brug ved indkøbsstyring og dermed efter bestyrelsens skøn beslægtet virksomhed

Selskabets formål er IT- og kommunikationsvirksomhed samt virksomhed i øvrigt, der efter bestyrelsens skøn står i forbindelse hermed.

Selskabets formål er at udøve virksomhed med handel og service samt aktiviteter i tilknytning hertil.
