Ophørt
CVR: 40206388
Ikke tilgængelig
Ingen ejere oplyst
CVR · se ejere
Ingen ledelse registreret
CVR · se ledelse
Ophørt
Ophørt 31. august 2020
CVR · se overblik
Ingen ansatte oplyst
Navn registreret: Hamsa Tea Copenhagen
CVR · 28.1.2019
Se den samlede hændelseshistorik
Hamsa Tea Copenhagen var en enkeltmandsvirksomhed i Brønshøj, stiftet i 2019. Selskabet er ophørt den 31. august 2020. Selskabet var registreret i branchen Anden detailhandel med fødevarer i specialforretninger.
Der er ingen årlige regnskabstal tilgængelige for virksomheden.
Screen ejere og ledelse mod Finanstilsynets officielle PEP-lister
Alle danske virksomheder, regnskaber og ejerforhold, direkte i dine egne systemer eller din AI-assistent via MCP.
Se API-dokumentationenNej. Hamsa Tea Copenhagen står i CVR med status Ophørt og ophørte den 31. august 2020.
Hamsa Tea Copenhagen har CVR-nummer 40206388.
Hamsa Tea Copenhagen blev stiftet den 28. januar 2019.
Hamsa Tea Copenhagen var registreret i branchen Anden detailhandel med fødevarer i specialforretninger (branchekode 472900).
Hamsa Tea Copenhagen havde adresse på c/o Bohora, Havdrupvej 20 2. th, 2700 Brønshøj.
Hamsa Tea Copenhagen blev opløst den 31. august 2020.
Hamsa Tea Copenhagen blev stiftet den 28. januar 2019.
Uneven Bits ApS is an independent IT consultancy founded and operated by Klaus Byskov Pedersen. With deep expertise in software architecture and systems design, I help organizations build robust, scalable, and maintainable technical solutions. Whether you need strategic guidance on technology decisions, hands-on architecture work, or help navigating complex technical challenges, I bring focused expertise and a practical approach to every engagement.
Selskabets formål er at udøve virksomhed med handel og service samt aktiviteter i tilknytning hertil.
Selskabets formål er IT- og kommunikationsvirksomhed samt virksomhed i øvrigt, der efter bestyrelsens skøn står i forbindelse hermed.
Selskabets formål er at udøve virksomhed med handel og service samt aktiviteter i tilknytning hertil.
