Zebotek A/S: Regnskab 2019
CVR: 40189025
Kilde: årsrapport 2019, Erhvervsstyrelsen
18.1.2019 – 31.12.2019
Zebotek A/S (CVR 40189025) har aflagt årsregnskab for 2019. I 2019 havde selskabet en bruttofortjeneste på 1.224.836 kr. og et resultat på 182.672 kr. Egenkapitalen i regnskabet for 2019 udgjorde 582.672 kr. Soliditetsgraden var 11,1 %. Selskabet havde 2 ansatte i regnskabsåret.
- Bruttofortjeneste
- 1.224.836 kr.
- Resultat
- 182.672 kr.
- Egenkapital
- 582.672 kr.
- Aktiver
- 5.252.509 kr.
- Ansatte
- 2
Officiel årsrapport
Screen alle danske virksomheder
Kombinér filtre på økonomi, branche, geografi, ejendomme og risiko, og se med det samme hvilke virksomheder der matcher.
Prøv virksomhedsscreeningBegivenheder i 2019
Selskabet skiftede den 4. marts 2019 navn fra Selskabet af 18. januar 2019 A/S til Zebotek A/S.
Tommy Zeberg Sørensen er pr. 18. januar 2019 indtrådt i bestyrelsen i Zebotek A/S.
Jacob Bossen er pr. 18. januar 2019 indtrådt i bestyrelsen i Zebotek A/S.
Pia Sørensen er pr. 18. januar 2019 indtrådt i bestyrelsen i Zebotek A/S.
Tommy Zeberg Sørensen er pr. 18. januar 2019 registreret som direktør i Zebotek A/S.
Tommy Bossen Holding ApS er pr. 18. januar 2019 registreret som ejer af Zebotek A/S med en ejerandel på 50 %.
Tommy Zeberg Sørensen Holding ApS er pr. 18. januar 2019 registreret som ejer af Zebotek A/S med en ejerandel på 50 %.
Zebotek A/S blev stiftet den 18. januar 2019.
Om Zebotek A/S
Zebotek A/S er et aktieselskab i Tønder, stiftet i 2019. Selskabet er registreret i branchen Maskinforarbejdning af metal. Selskabet hed tidligere Selskabet af 18. januar 2019 A/S. Direktionen består af Tommy Zeberg Sørensen. Bestyrelsen består af Morten Zeberg Sørensen (formand), Pia Sørensen og Tommy Zeberg Sørensen. Selskabet ejes af Tommy Bossen Holding ApS og Tommy Zeberg Sørensen Holding ApS. Virksomheden har 28 ansatte (2026). I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på 12.601.408 kr. og et resultat på 347.474 kr. mod 582.851 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 4.625.375 kr.
