Double Trouble Food ApS: Regnskab 2022
CVR: 39833565
Kilde: årsrapport 2022, Erhvervsstyrelsen
1.10.2021 – 30.9.2022
Double Trouble Food ApS (CVR 39833565) har aflagt årsregnskab for 2022. I 2022 fik selskabet et resultat på -38.881 kr. mod 0 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2022 udgjorde 1.119 kr. Soliditetsgraden var 1,4 %. Selskabet havde 1 ansat i regnskabsåret.
- Resultat
- -38.881 kr.
- Egenkapital
- 1.119 kr.
- Aktiver
- 78.353 kr.
- Ansatte
- 1
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | - | - | -39 t. | 1 t. | 1 |
| 2021 | - | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2020 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 2019 | - | 0 | -1 | 0 | 1 |
Officiel årsrapport
Hold øje med Double Trouble Food ApS
Få besked med det samme ved nye regnskaber, ejerskift, ledelsesændringer og statusændringer.
Opret overvågningBegivenheder i 2022
Double Trouble Food ApS har offentliggjort sit regnskab for 2021. Bruttofortjenesten blev 0 kr., og årets resultat blev 0 kr.
Stefan Lützen Svane er pr. 5. juli 2022 registreret som direktør i Double Trouble Food ApS.
Lars Skanvig Bramhelft er pr. 5. juli 2022 fratrådt som likvidator i Double Trouble Food ApS.
Double Trouble Food ApS udtrådte den 5. juli 2022 af likvidation.
Lars Skanvig Bramhelft er pr. 2. maj 2022 registreret som likvidator i Double Trouble Food ApS.
Double Trouble Food ApS trådte den 2. maj 2022 i likvidation.
Stefan Lützen Svane er pr. 5. april 2022 fratrådt som direktør i Double Trouble Food ApS.
Om Double Trouble Food ApS
Double Trouble Food ApS er et anpartsselskab i København SV, stiftet i 2018. Selskabet er under konkurs. Selskabet er registreret i branchen Ikke-finansielle holdingselskaber. Selskabet hed tidligere Double Trouble Food IVS. Selskabet ejes af Stefan Lützen Svane. Ifølge årsrapporten for 2024 havde virksomheden i gennemsnit 1 ansat. I 2024 havde selskabet en bruttofortjeneste på -90.100 kr. og et resultat på -30.736 kr. mod -51.986 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2024 udgjorde -81.603 kr.
