Juhl Consulting A/S: Regnskab 2024
CVR: 39301253
Kilde: årsrapport 2024, Erhvervsstyrelsen
1.1.2024 – 31.12.2024
Juhl Consulting A/S (CVR 39301253) har aflagt årsregnskab for 2024. I 2024 havde selskabet en bruttofortjeneste på 852.526 kr. og et resultat på 248.250 kr. mod 398.116 kr. året før. Det er et fald på 9,5 % i forhold til året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2024 udgjorde 1.111.626 kr. Soliditetsgraden var 85,7 %. Selskabet havde 1 ansat i regnskabsåret.
- Bruttofortjeneste
- 852.526 kr.
- Resultat
- 248.250 kr.
- Egenkapital
- 1.111.626 kr.
- Aktiver
- 1.297.367 kr.
- Ansatte
- 1
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | - | 853 t. | 248 t. | 1.1 mio. | 1 |
| 2023 | - | 942 t. | 398 t. | 1.2 mio. | 1 |
| 2022 | - | 975 t. | 445 t. | 1.1 mio. | 1 |
| 2021 | - | 940 t. | 408 t. | 920 t. | 1 |
| 2020 | - | 678 t. | 148 t. | 652 t. | 1 |
Officiel årsrapport
Screen alle danske virksomheder
Kombinér filtre på økonomi, branche, geografi, ejendomme og risiko, og se med det samme hvilke virksomheder der matcher.
Prøv virksomhedsscreeningBegivenheder i 2024
Beierholm Godkendt Revisionspartnerselskab er pr. 1. oktober 2024 tiltrådt som revisor for Juhl Consulting A/S.
EMIT P/S er pr. 1. oktober 2024 fratrådt som revisor for Juhl Consulting A/S.
Juhl Consulting A/S har offentliggjort sit regnskab for 2023. Bruttofortjenesten blev 941.756 kr., og årets resultat blev 398.116 kr.
Om Juhl Consulting A/S
Juhl Consulting A/S er et aktieselskab i Frederiksberg C, stiftet i 2018. Selskabet er registreret i branchen Virksomhedsrådgivning og anden ledelsesrådgivning. Direktionen består af Tina Nordlund Juhl. Bestyrelsen består af Louise Hannibal Nordlund (formand), Leif Lorenzen Juhl og Tina Nordlund Juhl. Selskabet ejes af BD Juhl Holding ApS. Virksomheden har 1 ansat (2026). I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på 743.554 kr. og et resultat på 163.264 kr. mod 248.250 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 839.890 kr.
