NIPA Care ApS: Regnskab 2024
CVR: 38516892
Kilde: årsrapport 2024, Erhvervsstyrelsen
1.1.2024 – 31.12.2024
NIPA Care ApS (CVR 38516892) har aflagt årsregnskab for 2024. I 2024 havde selskabet en bruttofortjeneste på 162.648 kr. og et resultat på -597 kr. mod 8.865 kr. året før. Det er en stigning på 1.190,1 % i forhold til året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2024 udgjorde 25.854 kr. Soliditetsgraden var 24,7 %. Selskabet havde 1 ansat i regnskabsåret.
- Bruttofortjeneste
- 162.648 kr.
- Resultat
- -597 kr.
- Egenkapital
- 25.854 kr.
- Aktiver
- 104.585 kr.
- Ansatte
- 1
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | - | 163 t. | -597 | 26 t. | 1 |
| 2023 | - | 13 t. | 9 t. | 26 t. | 1 |
| 2022 | - | 64 t. | 20 t. | 18 t. | 1 |
| 2021 | - | 88 t. | 21 t. | -2 t. | 2 |
| 2020 | - | 32 t. | -29 t. | -24 t. | 2 |
Officiel årsrapport
Screen alle danske virksomheder
Kombinér filtre på økonomi, branche, geografi, ejendomme og risiko, og se med det samme hvilke virksomheder der matcher.
Prøv virksomhedsscreeningBegivenheder i 2024
Selskabet skiftede den 21. december 2024 navn fra Aktiv Livsstil ApS til NIPA Care&Crew ApS.
Niclas Sloth Hjortshøj er pr. 1. juli 2024 registreret som adm. dir. i NIPA Care ApS.
Karsten Agger Sejbjerg er pr. 30. juni 2024 fratrådt som adm. dir. i NIPA Care ApS.
NIPA Care ApS har offentliggjort sit regnskab for 2023. Bruttofortjenesten blev 12.607 kr., og årets resultat blev 8.865 kr.
Om NIPA Care ApS
NIPA Care ApS er et anpartsselskab i Hadsten, stiftet i 2017. Selskabet er registreret i branchen Andre sociale støtte- og rådgivningsaktiviteter uden institutionsophold. Selskabet hed tidligere NIPA Care&Crew ApS og Aktiv Livsstil ApS. Direktionen består af Niclas Sloth Hjortshøj. Selskabet ejes af Niclas Sloth Hjortshøj. Virksomheden har 2 ansatte (2026). I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på 430.071 kr. og et resultat på -49.660 kr. mod -597 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde -23.806 kr.
