Komproment Danish Building Design ApS: Regnskab 2024
CVR: 38207350
Kilde: årsrapport 2024, Erhvervsstyrelsen
1.1.2024 – 31.12.2024
Komproment Danish Building Design ApS (CVR 38207350) har aflagt årsregnskab for 2024. I 2024 havde selskabet en bruttofortjeneste på -132.110 kr. og et resultat på -398.946 kr. mod -1.716.050 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2024 udgjorde 592.914 kr. Soliditetsgraden var 8,4 %.
- Bruttofortjeneste
- -132.110 kr.
- Resultat
- -398.946 kr.
- Egenkapital
- 592.914 kr.
- Aktiver
- 7.036.680 kr.
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | - | -132 t. | -399 t. | 593 t. | - |
| 2023 | - | -1.6 mio. | -1.7 mio. | 992 t. | - |
| 2022 | - | 2.7 mio. | 1.7 mio. | 2.7 mio. | - |
| 2021 | - | 439 t. | 156 t. | 959 t. | - |
| 2020 | - | 1.2 mio. | 748 t. | 803 t. | - |
Officiel årsrapport
Screen alle danske virksomheder
Kombinér filtre på økonomi, branche, geografi, ejendomme og risiko, og se med det samme hvilke virksomheder der matcher.
Prøv virksomhedsscreeningBegivenheder i 2024
Komproment Danish Building Design ApS har offentliggjort sit regnskab for 2023. Bruttofortjenesten blev -1.584.975 kr., og årets resultat blev -1.716.050 kr.
Niels Heidtmann er pr. 29. maj 2024 fratrådt som direktør i Komproment Danish Building Design ApS.
Om Komproment Danish Building Design ApS
Komproment Danish Building Design ApS er et anpartsselskab i Støvring, stiftet i 2016. Selskabet er registreret i branchen Engroshandel med træ og byggematerialer samt sanitetsartikler. Direktionen består af Jan Kristensen, Mads Nesager Røge og Martin Ibinger. Bestyrelsen består af Thomas Juul Jensen (formand), Henrik Gert Jensen og Johan Van Der Biest. Selskabet ejes af KOMPROMENT HOLDING AF 2007 ApS. Ifølge årsrapporten for 2025 havde virksomheden i gennemsnit 0 ansatte. I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på 705.124 kr. og et resultat på 348.992 kr. mod -398.946 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 941.906 kr.
