Ophørt
CVR: 37675199
Ikke tilgængelig
Ingen ejere oplyst
CVR · se ejere
Ingen ledelse registreret
CVR · se ledelse
Ophørt
Ophørt 9. december 2019
CVR · se overblik
1 ansat
CVR · 2018
Navn registreret: Charmeriet
CVR · 11.5.2016
Se den samlede hændelseshistorik
Charmeriet var en enkeltmandsvirksomhed i København S, stiftet i 2016. Selskabet er ophørt den 9. december 2019. Selskabet var registreret i branchen Frisørsaloner. Virksomheden har 1 ansat (2018).
Der er ingen årlige regnskabstal tilgængelige for virksomheden.
Screen ejere og ledelse mod Finanstilsynets officielle PEP-lister
Kombinér filtre på økonomi, branche, geografi, ejendomme og risiko, og se med det samme hvilke virksomheder der matcher.
Prøv virksomhedsscreeningNej. Charmeriet står i CVR med status Ophørt og ophørte den 9. december 2019.
Charmeriet har CVR-nummer 37675199.
Charmeriet havde 1 ansat i 2018 ifølge CVR.
Charmeriet blev stiftet den 11. maj 2016.
Charmeriet var registreret i branchen Frisørsaloner (branchekode 960210).
Charmeriet havde adresse på c/o Jesper Boris Larsen, Halfdansgade 22 3. th, 2300 København S.
Charmeriet blev opløst den 9. december 2019.
Charmeriet blev stiftet den 11. maj 2016.
Uneven Bits ApS is an independent IT consultancy founded and operated by Klaus Byskov Pedersen. With deep expertise in software architecture and systems design, I help organizations build robust, scalable, and maintainable technical solutions. Whether you need strategic guidance on technology decisions, hands-on architecture work, or help navigating complex technical challenges, I bring focused expertise and a practical approach to every engagement.
Selskabets formål er IT- og kommunikationsvirksomhed samt virksomhed i øvrigt, der efter bestyrelsens skøn står i forbindelse hermed.
Selskabets formål er at udvikle, markedsføre, sælge og implementere software produkter til brug ved indkøbsstyring og dermed efter bestyrelsens skøn beslægtet virksomhed
Selskabets formål er at udøve virksomhed med handel og service samt aktiviteter i tilknytning hertil.
