Euro Industries Facade ApS: Regnskab 2018
CVR: 37298026
Kilde: årsrapport 2018, Erhvervsstyrelsen
1.1.2018 – 31.12.2018
Euro Industries Facade ApS (CVR 37298026) har aflagt årsregnskab for 2018. I 2018 havde selskabet en bruttofortjeneste på 2.041.697 kr. og et resultat på -151.705 kr. mod -261.607 kr. året før. Det er en stigning på 93,6 % i forhold til året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2018 udgjorde -466.543 kr.
- Bruttofortjeneste
- 2.041.697 kr.
- Resultat
- -151.705 kr.
- Egenkapital
- -466.543 kr.
- Aktiver
- 284.433 kr.
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | - | 2 mio. | -152 t. | -467 t. | - |
| 2017 | - | 1.1 mio. | -262 t. | -315 t. | - |
| 2016 | - | 1.7 mio. | -153 t. | -53 t. | - |
Officiel årsrapport
Hent disse data via API
Alle danske virksomheder, regnskaber og ejerforhold — direkte i dine egne systemer eller din AI-assistent via MCP.
Se API-dokumentationenBegivenheder i 2018
Hendrik Willem Drenth er pr. 29. november 2018 registreret som direktør i Euro Industries Facade ApS.
Peter Fjordbach er pr. 5. oktober 2018 fratrådt som direktør i Euro Industries Facade ApS.
Euro Industries Facade ApS har offentliggjort sit regnskab for 2017. Bruttofortjenesten blev 1.054.585 kr., og årets resultat blev -261.607 kr.
EURO INVEST HOLDING ApS er pr. 1. januar 2018 registreret som ejer af Euro Industries Facade ApS med en ejerandel på 100 %.
Om Euro Industries Facade ApS
Euro Industries Facade ApS er et anpartsselskab i Fjerritslev, stiftet i 2015. Selskabet er registreret i branchen Reparation og vedligeholdelse af civile skibe og både. Selskabet hed tidligere Global Project Contact ApS og Global Project Contractors ApS. Direktionen består af Thomas Nielsen og Hendrik Willem Drenth. Selskabet ejes af EURO INVEST HOLDING ApS. Virksomheden har 3 ansatte (2024). I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på -14.307 kr. og et resultat på -9.366 kr. mod 32.526 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 169.300 kr.
