CONSTRUCTEL DENMARK ApS: Regnskab 2022
CVR: 36052503
Kilde: årsrapport 2022, Erhvervsstyrelsen
1.1.2022 – 31.12.2022
CONSTRUCTEL DENMARK ApS (CVR 36052503) har aflagt årsregnskab for 2022. I 2022 havde selskabet en bruttofortjeneste på 26.467.000 kr. og et resultat på 760.000 kr. mod 6.805.000 kr. året før. Det er et fald på 28,7 % i forhold til året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2022 udgjorde 36.772.000 kr. Soliditetsgraden var 66,9 %. Selskabet havde 48 ansatte i regnskabsåret.
- Bruttofortjeneste
- 26.467.000 kr.
- Resultat
- 760.000 kr.
- Egenkapital
- 36.772.000 kr.
- Aktiver
- 54.949.000 kr.
- Ansatte
- 48
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | - | 26.5 mio. | 760 t. | 36.8 mio. | 48 |
| 2021 | - | 37.1 mio. | 6.8 mio. | 36 mio. | 54 |
| 2020 | - | 43.5 mio. | 13.1 mio. | 29.2 mio. | 56 |
| 2019 | - | 28.9 mio. | 6.8 mio. | 16.1 mio. | 53 |
| 2018 | - | 19.7 mio. | -811 t. | -636 t. | 58 |
Officiel årsrapport
Hold øje med CONSTRUCTEL DENMARK ApS
Få besked med det samme ved nye regnskaber, ejerskift, ledelsesændringer og statusændringer.
Opret overvågningBegivenheder i 2022
CONSTRUCTEL DENMARK ApS har offentliggjort sit regnskab for 2021. Bruttofortjenesten blev 37.137.000 kr., og årets resultat blev 6.805.000 kr.
Om CONSTRUCTEL DENMARK ApS
CONSTRUCTEL DENMARK ApS er et anpartsselskab i Gadstrup, stiftet i 2014. Selskabet er registreret i branchen Rådgivende ingeniøraktiviteter inden for byggeri og anlægsarbejder. Direktionen består af Marco Bruno Alves Amaro. Bestyrelsen består af Nuno Miguel Rodrigues Terras Marques (formand), António Carlos Ferreira Rocha Perpétua, António José Monteiro Borges og Jorge Manuel Ferreira Guimarães Sousa. Selskabet ejes af Constructel - Constructions et Télécommunications, S.A.. Virksomheden har 61 ansatte (2026). I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på 34.602.000 kr. og et resultat på 4.337.000 kr. mod 8.893.000 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 53.704.000 kr.
