KARDEX DANMARK A/S: Regnskab 2021
CVR: 35859136
Kilde: årsrapport 2021, Erhvervsstyrelsen
1.1.2021 – 31.12.2021
KARDEX DANMARK A/S (CVR 35859136) har aflagt årsregnskab for 2021. I 2021 havde selskabet en bruttofortjeneste på 10.528.599 kr. og et resultat på 3.089.196 kr. mod 1.988.309 kr. året før. Det er en stigning på 29,9 % i forhold til året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2021 udgjorde 10.630.702 kr. Soliditetsgraden var 51,3 %. Selskabet havde 10 ansatte i regnskabsåret.
- Bruttofortjeneste
- 10.528.599 kr.
- Resultat
- 3.089.196 kr.
- Egenkapital
- 10.630.702 kr.
- Aktiver
- 20.720.285 kr.
- Ansatte
- 10
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | - | 10.5 mio. | 3.1 mio. | 10.6 mio. | 10 |
| 2020 | - | 8.1 mio. | 2 mio. | 9.3 mio. | 10 |
| 2019 | - | 10.5 mio. | 3 mio. | 9.2 mio. | - |
| 2018 | - | 9.9 mio. | 2.4 mio. | 7.2 mio. | - |
| 2017 | - | 9.5 mio. | 1.1 mio. | 5 mio. | - |
Officiel årsrapport
Find flere virksomheder som KARDEX DANMARK A/S
Byg leadlister med filtre på branche, geografi, størrelse og økonomi — og eksportér direkte til Excel.
Prøv leadliste-generatorenBegivenheder i 2021
Anita Heen er pr. 1. oktober 2021 indtrådt i bestyrelsen i KARDEX DANMARK A/S.
Michael John Paull er pr. 1. oktober 2021 udtrådt af bestyrelsen i KARDEX DANMARK A/S.
KARDEX DANMARK A/S har offentliggjort sit regnskab for 2020. Bruttofortjenesten blev 8.106.268 kr., og årets resultat blev 1.988.309 kr.
Om KARDEX DANMARK A/S
KARDEX DANMARK A/S er et aktieselskab i Odense SØ, stiftet i 2014. Selskabet er registreret i branchen Installation af industrimaskiner og -udstyr. Direktionen består af Jörgen Anders Wigg. Bestyrelsen består af Anita Heen (formand), Jörgen Anders Wigg og Paer Magnus Gustafsson. Selskabet ejes af Kardex AG. Virksomheden har 9 ansatte (2018). I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på 17.113.011 kr. og et resultat på 3.245.727 kr. mod 5.695.671 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 13.257.157 kr.
