RAGNER A/S: Regnskab 2018
CVR: 34696209
Kilde: årsrapport 2018, Erhvervsstyrelsen
1.1.2018 – 31.12.2018
RAGNER A/S (CVR 34696209) har aflagt årsregnskab for 2018. I 2018 havde selskabet en bruttofortjeneste på 5.379.645 kr. og et resultat på 1.745.508 kr. mod 1.400.406 kr. året før. Det er en stigning på 22,8 % i forhold til året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2018 udgjorde 4.884.917 kr. Soliditetsgraden var 45,2 %.
- Bruttofortjeneste
- 5.379.645 kr.
- Resultat
- 1.745.508 kr.
- Egenkapital
- 4.884.917 kr.
- Aktiver
- 10.798.348 kr.
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | - | 5.4 mio. | 1.7 mio. | 4.9 mio. | - |
| 2017 | - | 4.4 mio. | 1.4 mio. | 4.1 mio. | - |
| 2016 | - | 3 mio. | 1.1 mio. | 3.2 mio. | - |
| 2015 | - | 2.7 mio. | 938 t. | 3.1 mio. | - |
| 2014 | - | 3.7 mio. | 1.7 mio. | 2.9 mio. | - |
Hent disse data via API
Alle danske virksomheder, regnskaber og ejerforhold — direkte i dine egne systemer eller din AI-assistent via MCP.
Se API-dokumentationenBegivenheder i 2018
Jørgen Lindhardt Steffensen er pr. 10. juli 2018 indtrådt i bestyrelsen i RAGNER A/S.
Henrik Ragner Sørensen er pr. 10. juli 2018 indtrådt i bestyrelsen i RAGNER A/S.
Helle Fogh Bager er pr. 10. juli 2018 udtrådt af bestyrelsen i RAGNER A/S.
Henrik Ragner Sørensen er pr. 9. juli 2018 udtrådt af bestyrelsen i RAGNER A/S.
RAGNER A/S har offentliggjort sit regnskab for 2017. Bruttofortjenesten blev 4.382.569 kr., og årets resultat blev 1.400.406 kr.
Om RAGNER A/S
RAGNER A/S er et aktieselskab i Hornslet, stiftet i 2012. Selskabet er registreret i branchen Installation af industrimaskiner og -udstyr. Direktionen består af Claus Tolborg Børresen. Selskabet ejes af KELD BAGER HOLDING ApS, SØRENSEN HOLDING GRENAA ApS og Claus Børresen Holding ApS. Virksomheden har 8 ansatte (2018). I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på 12.074.202 kr. og et resultat på 5.249.570 kr. mod 4.204.206 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 12.343.941 kr.
