Ophørt
CVR: 33407629
Ikke tilgængelig
Ingen aktuelle ejere
CVR · se ledelse
Ingen aktuel ledelse
CVR · se ledelse
Ophørt
Ophørt 1. marts 2011
CVR · se overblik
Ingen ansatte oplyst
Navn registreret: Gregersen & Daugaard I/S
CVR · 1.3.2011
Se den samlede hændelseshistorik
Gregersen & Daugaard I/S var et interessentskab i Brønshøj, stiftet i 2011. Selskabet er ophørt den 1. marts 2011. Selskabet var registreret i branchen Konsulentbistand vedrørende informationsteknologi.
Der er ingen årlige regnskabstal tilgængelige for virksomheden.
Screen ejere og ledelse mod Finanstilsynets officielle PEP-lister
Kombinér filtre på økonomi, branche, geografi, ejendomme og risiko, og se med det samme hvilke virksomheder der matcher.
Prøv virksomhedsscreeningNej. Gregersen & Daugaard I/S står i CVR med status Ophørt og ophørte den 1. marts 2011.
Gregersen & Daugaard I/S har CVR-nummer 33407629.
Gregersen & Daugaard I/S blev stiftet den 1. marts 2011.
Gregersen & Daugaard I/S var registreret i branchen Konsulentbistand vedrørende informationsteknologi (branchekode 620200).
Gregersen & Daugaard I/S havde adresse på Mellemvangen 48, 2700 Brønshøj.
Gregersen & Daugaard I/S blev opløst den 1. marts 2011.
Gregersen & Daugaard I/S blev stiftet den 1. marts 2011.
Uneven Bits ApS is an independent IT consultancy founded and operated by Klaus Byskov Pedersen. With deep expertise in software architecture and systems design, I help organizations build robust, scalable, and maintainable technical solutions. Whether you need strategic guidance on technology decisions, hands-on architecture work, or help navigating complex technical challenges, I bring focused expertise and a practical approach to every engagement.
Selskabets formål er IT- og kommunikationsvirksomhed samt virksomhed i øvrigt, der efter bestyrelsens skøn står i forbindelse hermed.
Selskabets formål er at udøve virksomhed med handel og service samt aktiviteter i tilknytning hertil.
Selskabets formål er at udøve virksomhed med handel og service samt aktiviteter i tilknytning hertil.
