OBTON ADMINISTRATION A/S: Regnskab 2016
CVR: 32884687
Kilde: årsrapport 2016, Erhvervsstyrelsen
1.1.2016 – 31.12.2016
OBTON ADMINISTRATION A/S (CVR 32884687) har aflagt årsregnskab for 2016. I 2016 havde selskabet en bruttofortjeneste på 1.960.023 kr. og et resultat på 1.208.979 kr. mod 1.193.368 kr. året før. Det er et fald på 3,2 % i forhold til året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2016 udgjorde 5.443.856 kr. Soliditetsgraden var 58,6 %.
- Bruttofortjeneste
- 1.960.023 kr.
- Resultat
- 1.208.979 kr.
- Egenkapital
- 5.443.856 kr.
- Aktiver
- 9.292.131 kr.
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | - | 2 mio. | 1.2 mio. | 5.4 mio. | - |
| 2015 | - | 2 mio. | 1.2 mio. | 4.2 mio. | - |
| 2014 | - | 5.2 mio. | 898 t. | 3 mio. | - |
| 2013 | - | 3.3 mio. | 130 t. | 2.1 mio. | - |
| 2012 | - | -7 t. | 13 t. | 513 t. | - |
Officiel årsrapport
Find flere virksomheder som OBTON ADMINISTRATION A/S
Byg leadlister med filtre på branche, geografi, størrelse og økonomi — og eksportér direkte til Excel.
Prøv leadliste-generatorenBegivenheder i 2016
OBTON A/S er pr. 14. september 2016 registreret som ejer af OBTON ADMINISTRATION A/S med en ejerandel på 100 %.
OBTON ADMINISTRATION A/S har offentliggjort sit regnskab for 2015. Bruttofortjenesten blev 2.023.935 kr., og årets resultat blev 1.193.368 kr.
Om OBTON ADMINISTRATION A/S
OBTON ADMINISTRATION A/S er et aktieselskab i Aarhus C, stiftet i 2010. Selskabet er registreret i branchen Bogføring og revision; skatterådgivning. Selskabet hed tidligere PUGLIA PROJECT DEVELOPMENT A/S og OBTON SOLENERGI EUROPA A/S. Direktionen består af Hans Peter Rørbæk Vestergaard. Bestyrelsen består af Knut Erling Røsjorde (formand), Anders Marcus og Hans Peter Rørbæk Vestergaard. Selskabet ejes af OBTON A/S. Virksomheden har 14 ansatte (2025). I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på 1.188.175 kr. og et resultat på -5.396.183 kr. mod -792.818 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde -3.088.166 kr.
