EPICENT PUBLIC RELATIONS A/S: Regnskab 2019
CVR: 32879675
Kilde: årsrapport 2019, Erhvervsstyrelsen
1.1.2019 – 31.12.2019
EPICENT PUBLIC RELATIONS A/S (CVR 32879675) har aflagt årsregnskab for 2019. I 2019 havde selskabet en bruttofortjeneste på 11.846.012 kr. og et resultat på 4.306.943 kr. mod 2.074.698 kr. året før. Det er en stigning på 53,8 % i forhold til året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2019 udgjorde 4.914.343 kr. Soliditetsgraden var 60,9 %. Selskabet havde 13 ansatte i regnskabsåret.
- Bruttofortjeneste
- 11.846.012 kr.
- Resultat
- 4.306.943 kr.
- Egenkapital
- 4.914.343 kr.
- Aktiver
- 8.066.723 kr.
- Ansatte
- 13
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | - | 11.8 mio. | 4.3 mio. | 4.9 mio. | 13 |
| 2018 | - | 7.7 mio. | 2.1 mio. | 4.1 mio. | 9 |
| 2017 | - | 6.8 mio. | 2.7 mio. | 8.5 mio. | 8 |
| 2016 | - | 4.3 mio. | 1.8 mio. | 5.9 mio. | - |
| 2015 | - | 2.9 mio. | 1.2 mio. | 4.1 mio. | - |
Officiel årsrapport
Screen alle danske virksomheder
Kombinér filtre på økonomi, branche, geografi, ejendomme og risiko, og se med det samme hvilke virksomheder der matcher.
Prøv virksomhedsscreeningBegivenheder i 2019
EPICENT PUBLIC RELATIONS A/S har offentliggjort sit regnskab for 2018. Bruttofortjenesten blev 7.703.282 kr., og årets resultat blev 2.074.698 kr.
Om EPICENT PUBLIC RELATIONS A/S
EPICENT PUBLIC RELATIONS A/S er et aktieselskab i Egå, stiftet i 2010. Selskabet er registreret i branchen Public relations og kommunikation. Selskabet hed tidligere EPICENT KOMMUNIKATION A/S. Direktionen består af Christian Fink Buhl og Martin Hagelskjær Damsgaard. Bestyrelsen består af Jens Peter Søllingvraa Jensen (formand), Christian Fink Buhl og Maj-Britt Østergaard Moeskjær. Selskabet ejes af EPICENT MANAGEMENT DANMARK A/S. Virksomheden har 10 ansatte (2026). I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på 9.260.363 kr. og et resultat på 4.083.131 kr. mod 3.950.426 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 4.583.131 kr.
