TP Aerospace PRO ApS: Regnskab 2018
CVR: 32362249
Kilde: årsrapport 2018, Erhvervsstyrelsen
1.1.2018 – 31.12.2018
TP Aerospace PRO ApS (CVR 32362249) har aflagt årsregnskab for 2018. I 2018 havde selskabet en omsætning på 34.252.000 USD og et resultat på 1.844.000 USD mod 1.244.000 USD året før. Det er en stigning på 14,9 % i forhold til året før. Overskudsgraden var 5,4 %. Egenkapitalen i regnskabet for 2018 udgjorde 6.910.000 USD. Soliditetsgraden var 12,8 %. Selskabet havde 7 ansatte i regnskabsåret.
- Omsætning
- 34.252.000 USD
- Bruttofortjeneste
- 3.174.000 USD
- Resultat
- 1.844.000 USD
- Egenkapital
- 6.910.000 USD
- Aktiver
- 53.900.000 USD
- Ansatte
- 7
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 34.3 mio. USD | 3.2 mio. USD | 1.8 mio. USD | 6.9 mio. USD | 7 |
| 2017 | 29.8 mio. USD | 3 mio. USD | 1.2 mio. USD | 5.1 mio. USD | 4 |
| 2016 | 18.1 mio. USD | 4.4 mio. USD | 2.4 mio. USD | 3.8 mio. USD | - |
| 2015 | 8.9 mio. USD | 1.8 mio. USD | 966 t. USD | 2.2 mio. USD | - |
| 2014 | 7.3 mio. USD | 1 mio. USD | 354 t. USD | 1.2 mio. USD | - |
Hent disse data via API
Alle danske virksomheder, regnskaber og ejerforhold — direkte i dine egne systemer eller din AI-assistent via MCP.
Se API-dokumentationenBegivenheder i 2018
TP Aerospace PRO ApS har offentliggjort sit regnskab for 2017. Omsætningen blev 29.804.000 kr., og årets resultat blev 1.244.000 kr.
Om TP Aerospace PRO ApS
TP Aerospace PRO ApS er et anpartsselskab i Valby, stiftet i 2009. Selskabet er registreret i branchen Agenturhandel med maskiner, teknisk udstyr, skibe og flyvemaskiner. Selskabet hed tidligere TP AEROSPACE LEASING ApS. Direktionen består af Nicolai Peter Hertz, Thomas Helbo og Dirk Hendricus Johannes Hanenberg. Selskabet ejes af TP AEROSPACE HOLDING A/S. Virksomheden har 15 ansatte (2018). I 2025 havde selskabet en omsætning på 81.791.000 USD og et resultat på 3.769.000 USD mod 1.167.000 USD året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 23.686.000 USD.
