LOHO Invest ApS: Regnskab 2019
CVR: 31575249
Kilde: årsrapport 2019, Erhvervsstyrelsen
1.1.2019 – 31.12.2019
LOHO Invest ApS (CVR 31575249) har aflagt årsregnskab for 2019. I 2019 havde selskabet en omsætning på 169.019 kr. og et resultat på 919.491 kr. mod 146.806 kr. året før. Det er et fald på 27,5 % i forhold til året før. Overskudsgraden var 544 %. Egenkapitalen i regnskabet for 2019 udgjorde 1.786.220 kr. Soliditetsgraden var 100 %.
- Omsætning
- 169.019 kr.
- Bruttofortjeneste
- -73.875 kr.
- Resultat
- 919.491 kr.
- Egenkapital
- 1.786.220 kr.
- Aktiver
- 1.786.795 kr.
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 169 t. | -74 t. | 919 t. | 1.8 mio. | - |
| 2018 | 233 t. | 180 t. | 147 t. | 1.1 mio. | - |
| 2017 | 207 t. | 138 t. | 120 t. | 920 t. | - |
| 2016 | 207 t. | 124 t. | 106 t. | 800 t. | - |
| 2015 | 206 t. | 132 t. | 120 t. | 694 t. | - |
Officiel årsrapport
Screen alle danske virksomheder
Kombinér filtre på økonomi, branche, geografi, ejendomme og risiko, og se med det samme hvilke virksomheder der matcher.
Prøv virksomhedsscreeningBegivenheder i 2019
LOHO Invest ApS har offentliggjort sit regnskab for 2018. Omsætningen blev 233.157 kr., og årets resultat blev 146.806 kr.
Lasse Olesen er pr. 31. marts 2019 registreret som ejer af LOHO Invest ApS med en ejerandel på 50 %.
NX Strategy ApS er pr. 31. marts 2019 registreret som ejer af LOHO Invest ApS med en ejerandel på 50 %.
Om LOHO Invest ApS
LOHO Invest ApS er et anpartsselskab i Støvring, stiftet i 2008. Selskabet er registreret i branchen Ikke-finansielle holdingselskaber. Selskabet hed tidligere VON HATTEN STRÆDE 10A ApS. Direktionen består af Lasse Olesen. Bestyrelsen består af Henrik Olesen (formand) og Lasse Olesen. Selskabet ejes af Lasse Olesen og NX Strategy ApS. Virksomheden har 1 ansat (2019). I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på -10.773 kr. og et resultat på -128.220 kr. mod 55.466 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 840.245 kr.
