Midsona Danmark A/S: Regnskab 2022
CVR: 31493994
Kilde: årsrapport 2022, Erhvervsstyrelsen
1.1.2022 – 31.12.2022
Midsona Danmark A/S (CVR 31493994) har aflagt årsregnskab for 2022. I 2022 havde selskabet en omsætning på 747.706.000 kr. og et resultat på -14.454.000 kr. mod -4.048.067 kr. året før. Det er en stigning på 15 % i forhold til året før. Overskudsgraden var -1,9 %. Egenkapitalen i regnskabet for 2022 udgjorde 150.775.000 kr. Soliditetsgraden var 37,2 %. Selskabet havde 193 ansatte i regnskabsåret.
- Omsætning
- 747.706.000 kr.
- Bruttofortjeneste
- 100.206.000 kr.
- Resultat
- -14.454.000 kr.
- Egenkapital
- 150.775.000 kr.
- Aktiver
- 405.636.000 kr.
- Ansatte
- 193
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 747.7 mio. | 100.2 mio. | -14.5 mio. | 150.8 mio. | 193 |
| 2021 | 650 mio. | 104.7 mio. | -4 mio. | 72.6 mio. | 218 |
| 2020 | 473.7 mio. | 98.9 mio. | 21.7 mio. | 76.6 mio. | 135 |
| 2019 | 443.6 mio. | 117.1 mio. | 34.5 mio. | 114.9 mio. | 136 |
| 2018 | 447.3 mio. | 87.3 mio. | 6.8 mio. | 80.4 mio. | 137 |
Officiel årsrapport
Hold øje med Midsona Danmark A/S
Få besked med det samme ved nye regnskaber, ejerskift, ledelsesændringer og statusændringer.
Opret overvågningBegivenheder i 2022
Midsona Danmark A/S har offentliggjort sit regnskab for 2021. Omsætningen blev 649.983.307 kr., og årets resultat blev -4.048.067 kr.
Om Midsona Danmark A/S
Midsona Danmark A/S er et aktieselskab i Mariager, stiftet i 2008. Selskabet er registreret i branchen Ikke-specialiseret engroshandel med føde-, drikke- og tobaksvarer. Direktionen består af Jens Skovbo Ingvardsen. Bestyrelsen består af Leif Markus Wessner (formand), Anna Sofia Svensson, Lykke Lejsted Hilfeldt og Rikke Maagaard Sørensen. Selskabet ejes af Midsona AB (publ). Virksomheden har 145 ansatte (2018). I 2025 havde selskabet en omsætning på 551.709.341 kr. og et resultat på -7.903.374 kr. mod -7.547.716 kr. året før. Egenkapitalen i regnskabet for 2025 udgjorde 169.116.520 kr.
