KAMTOWER DANMARK A/S: Regnskab 2023
CVR: 29806772
KAMTOWER DANMARK A/S (CVR 29806772) har aflagt årsregnskab for 2023. I 2023 havde selskabet en bruttofortjeneste på 32.707.166 kr. og et resultat på 5.858.541 kr. mod 5.488.439 kr. året før. Det er en stigning på 324,1 % i forhold til året før. Egenkapitalen udgjorde 13.278.576 kr. Soliditetsgraden var 32,9 %. Selskabet havde 32 ansatte i regnskabsåret.
- Bruttofortjeneste
- 32.707.166 kr.
- Resultat
- 5.858.541 kr.
- Egenkapital
- 13.278.576 kr.
- Aktiver
- 40.335.836 kr.
- Ansatte
- 32
Udvikling
| År | Omsætning | Bruttofortjeneste | Resultat | Egenkapital | Ansatte |
|---|---|---|---|---|---|
| 2023 | - | 32.7 mio. | 5.9 mio. | 13.3 mio. | 32 |
| 2022 | - | 7.7 mio. | 5.5 mio. | 7.4 mio. | 0 |
| 2021 | - | -267 t. | -310 t. | 1.9 mio. | 0 |
| 2020 | - | 561 t. | 488 t. | 2 mio. | 0 |
| 2019 | - | -1.7 mio. | -2.5 mio. | 1.5 mio. | 0 |
Hent disse data via API
Alle danske virksomheder, regnskaber og ejerforhold — direkte i dine egne systemer eller din AI-assistent via MCP.
Se API-dokumentationenBegivenheder i 2023
Anton Emil Schyberg er pr. 5. oktober 2023 indtrådt i bestyrelsen i KAMTOWER DANMARK A/S.
Mads Hald er pr. 5. oktober 2023 udtrådt af bestyrelsen i KAMTOWER DANMARK A/S.
Christian Zeeberg Madsen er pr. 18. september 2023 indtrådt i bestyrelsen i KAMTOWER DANMARK A/S.
Michael Clay Christensen er pr. 18. september 2023 udtrådt af bestyrelsen i KAMTOWER DANMARK A/S.
KAMTOWER DANMARK A/S har offentliggjort sit regnskab for 2022. Bruttofortjenesten blev 7.711.467 kr., og årets resultat blev 5.488.439 kr.
Om KAMTOWER DANMARK A/S
KAMTOWER DANMARK A/S er et aktieselskab i Hørsholm, stiftet i 2007. Selskabet er registreret i branchen Anden teknisk rådgivning. Selskabet hed tidligere TELCON A/S. Direktionen består af Henrik Hagemann Kamstrup. Selskabet ejes af Tower Hotels ApS. Virksomheden har 18 ansatte. I 2025 havde selskabet en bruttofortjeneste på 36.720.403 kr. og et resultat på 5.220.997 kr. mod -50.723.229 kr. året før. Egenkapitalen udgjorde 7.016.830 kr.
